我是实施部经理方法总比困难多感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华、实现人生价值的机会。同时感谢半年来公司领导悉心指导及各位同事无私帮助。对历史项目未结案控制由实施部经理牵头SMART原则2、M(Measurable——)衡量性1、对历史项目不能结案进行汇总、对历史项目制定明确的结案日期;3、A(Attainable——)可实现性4、R(Measurable——)相关性5、T(Measurable——)时限性2、对历史项目问题汇总分析,依据对方公司和我司情况,衡量历史项目难易程度;1、S(Measurable——)明确性3、依据公司目前实施能力,是否可以胜任,并制定方案;4、制定的方案会不会引起客户其他不满,并制定方案;5、完成日期团队建设实现有目标、团结、奋进、有责任与公司一起成长的团队4、实施人员岗位等级评定。3、人才培养5、引导参与管理1、了解每个实施人员的长处与短处。2、建立合理的分配体系。6、培养良好的沟通和协调有效培训不断学习,公司源泉1、以案例的方式进行培训2、有目标性的培训3、个人职称与个人技能挂钩完善岗位职称是具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明,以及自身的不足,个人努力的方向。同时也给公司带来更强大的团队。1、职称与工资福利挂钩,同时也与职务升迁挂钩。2、是聘任专业技术职务的依据。3、对资质企业来说,职称是企业资质等级评定、资质升级的必须条件。项目管理一个好的团队+有效的项目管理1、拿到销售部实施合同,实施部分按难易程度、项目大小进行评定,确定实施人员。2、依据每个人性格合理的搭配实施。3、合理分工4、对项目遇到的问题,制定对策风险控制有效了解各个项目结点,及时制定处理方案。与财务协同对实施项目上,应收款及日期与财务沟通,并给出原因及可控方案。执行力1、上级部门2、部门内部完善项目考核制度1、对个人结算公开化2、按项目考核制度3、项目责任化4、激发不断奋进的精神完善部门制度1、与人事协调哪些制度是执行的,哪些已经需要改进的,并制定手册。2、与销售协调售前协调使用在项目中实施的人员。实施部门目标STWO,PDCA建立快速处理机制1、实施部依据遇到的问题,以手工搞的方式,交推广人员发表在公司维护网站上。全员管理有效改善或提高公司效益的,公开演讲。谢谢!