下载后可任意编辑摘要：随着我国经济建设的不断深化，新型的施工管理技术水平伴随设计理念、结构体系、建筑材料、施工技术的改进而得到提升，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目管理体系。文章结合工程施工管理实践，对建筑施工管理出现的问题及质量通病治理进行了阐述，表明了建筑施工管理对企业的经济效益和社会效益至关重要。关键词 施工管理 质量通病 治理措施随着社会经济建设的不断深化，各地的建筑企业都在不断的对施工管理进行改革和优化，有效地提高了项目的施工质量和企业的经济效益。建筑施工是一项复杂的系统工程需要施工准备、施下组织、管理调配、方案制定、施工技术质量控制等各方面运用现代化科技手段。因此，建立一个良好的施工管理体系是防止质量体系通病的关键所在。1 建筑施工管理存在的问题 管理者自身素养有待提高 随着我国的大型项目建设不断出现，建筑施工管理与质量控制在建筑工程领域中显得尤为重要。现代建筑企业中存在着许多个体性质的地方性施工队老板，同时部分施工单位为了节约费用，只是在接工程是才临时组建一支施工队伍，平常管理就是老板一个人。更甚者，连老板本人都是非建筑施工方面的专业人士，专业素养和管理能力比较低。因此，对于这样的施工企业来讲，在企业经营中培育出一批杰出的施工管理人员和施工技术人员可能性不大更不要提管理人员和施工人员的归属感。此外，鉴于建筑工程施工工作的特别性，中小规模的建筑施工单位与施工下载后可任意编辑人员之间往往没有依法签订劳动合同，这就更加导致建筑施工管理的困难。 建筑施工界面管理的问题 建筑施工界面的管理师项目施工集成化管理的主要难点之一。大量的协调、管理工作都集中在界面上。管理者必须在界面处采纳系统的观点从组织、技术、经济、合同等几个方面主动地进行施工界面管理，在界面处必须设置检查验收和控制点。现代建筑工程包括众多专业工种，这就要求管理人员必须具有过硬的专业技能以及主人翁责任感。 管理体制和管理制度的问题 施工现场管理人员存在着应付心里，责任心达不到保证工程质量的要求。同样，由于建筑项目管理的形式现场管理人员的流动性很强，现场管理人员工作不是受限于单位，而是跟着项目流动。因此施工现场管理人员的流动性很强，现场管理人员注意力不够集中，往往忽略了当前项目的许多管理工作。此外，还有的施工施工场地存在项目经理、安全员挂职的现象，日常挂工作则由其他临时聘请的现场人员代劳，导致...
