下载后可任意编辑建筑施工论文：浅谈施工现场与建筑市场的关系【摘 要】:文章阐述了施工现场与建筑市场的辨证关系,指出只有面对建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场管理,施工企业才能走出一条管理———效益型的进展道路。关键词: 施工企业； 施工现场； 建筑市场； 关系随着建筑业招标、投标体制的不断完善和进展,各行各业、各地区的施工队伍经历了建筑市场优胜劣汰的激烈竞争,施工队伍的综合实力都大大增强。对于施工企业来说,只有强化施工现场管理,干好施工现场,才能凭借自己的业绩,实现滚动进展,占领建筑市场。正确认识施工现场与建筑市场的关系,对施工企业是至关重要的。有的企业,只注重抓进度,忽视施工质量和现场管理,投标时靠“公关”抢任务,不中标即认为“关系不到位”,造成顾此失彼的被动局面,久而久之丧失了建筑市场。笔者就如何处理两者关系,阐述如下:一、施工现场与建筑市场的辨证关系建筑市场实行投标承包制以来,施工企业要想通过中标多承揽施工任务,就必须围绕能够影响业主择优打分的关键条件即主要是已完工程的质量、工期、信誉等方面下大命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑力气。对任务工程项目,不论大小,施工企业的后方机关和前方项目部,要通过实行各种有效的管理措施,对施工现场的劳动力、机械设备以及资金进行优化配置,合理调度;在施工质量、安全生产方面要强化管理,确保业主的质量目标;对施工进度,要根据业主的要求,合理地提前完成。同时,通过加强现场的环保、水保管理,提高施工的文明程度。在工程成本的控制上,项目部要通过科学、合理的组织施工,尽可能地节约工料机费和减少返工、窝工以及管理费开支,提高工程效益。通过以上各方面的积极努力,做好施工现场的各项工作,项目部就可获得来自业主方面的通报表扬、各种奖励等荣誉,施工现场和施工企业就能获得收益。施工现场的收益。施工现场,只要完成了以上目标,必定引起业主、监理及有关方面的关注,并给予较高的评价。同时,对施工现场有关工程方面的困难,业主也会理解和支持。工程干好了,项目在竣工验收后按合同等规定,索赔及结算也就好办的多,若有后续工程,业主也会交给施工现场的队伍干。施工企业的收益。工程项目尤其是“高、精、尖”项目的出色完成,可以大大提高企业的社会信誉度。通过工程项目的各种优质工程奖项、质量安全验收证书,企业可申请省优、部优工程以及“...
