下载后可任意编辑一、什么是并行工程？并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。这种方法要求产品开发人员在一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求。并行工程的目标为提高质量、降低成本、缩短产品开发周期和产品上市时间。并行工程的具体做法是：在产品开发初期，组织多种职能协同工作的项目组，使有关人员从一开始就获得对新产品需求的要求和信息，积极讨论涉及本部门的工作业务，并将所需要求提供给设计人员，使许多问题在开发早期就得到解决，从而保证了设计的质量，避开了大量的返工浪费。 －在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。 －各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。 －依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。利用现代CIM 技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化。二、基于建设项目的并行工程并行工程最初是应用在制造业上，但是，近几年来，其理念正在渗透到其他行业。经讨论表明，在建筑工程项目管理中采纳并行工程技术，可以提高建筑过程的集成度，缩短工期，提高工程质量，降低工程成本，增强建筑企业的市场竞争力。然而，要使并行工程与建筑工程真正有效地整合起来、发挥出其最佳优势，除了必要的技术支撑外，首先要解决的问题就是要有一支高素养的并行工程组织团队。1 基于建筑项目的并行工程组织团队模式目前我国建筑工程项目管理中实行的组织团队模式仍然是基于分工与协作关系基础上的传统的组织方式，它是面对管理职能的层级式纵向组织。这种按部门划分的组织方式和管理方法、工资奖励机制等很难适应并行工程方法。因此，在建筑工程项目管理中要实施并行工程，首先要解决的是并行工程的组织团队模式问题。作为一种系统化的工作模式，并行工程打破了组织内部各机构单元的界限，强调建立一种扁平化的跨部门、多学科、多功能的组织团队。在建筑工程项目管理中，并行团队应包括来自业主、建筑设计、结构设计、施工单位、咨询顾问、工程监理、物业管理等各部门的人员，甚至还包括材料供应商或协作公司的代表。采纳这种并行团队模式能大大提高工程项目生命周期各阶段人员之间的相互信息沟通与合作。即在项目设计时就要考虑到...
