下载后可任意编辑一、什么是并行工程
并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法
这种方法要求产品开发人员在一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求
并行工程的目标为提高质量、降低成本、缩短产品开发周期和产品上市时间
并行工程的具体做法是：在产品开发初期，组织多种职能协同工作的项目组，使有关人员从一开始就获得对新产品需求的要求和信息，积极讨论涉及本部门的工作业务，并将所需要求提供给设计人员，使许多问题在开发早期就得到解决，从而保证了设计的质量，避开了大量的返工浪费
－在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成
－各项工作由与此相关的项目小组完成
进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决
－依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行
利用现代CIM 技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化
二、基于建设项目的并行工程并行工程最初是应用在制造业上，但是，近几年来，其理念正在渗透到其他行业
经讨论表明，在建筑工程项目管理中采纳并行工程技术，可以提高建筑过程的集成度，缩短工期，提高工程质量，降低工程成本，增强建筑企业的市场竞争力
然而，要使并行工程与建筑工程真正有效地整合起来、发挥出其最佳优势，除了必要的技术支撑外，首先要解决的问题就是要有一支高素养的并行工程组织团队
1 基于建筑项目的并行工程组织团队模式目前我国建筑工程项目管理中实行的组织团队模式仍然是基于分工与协作关系基础上的传统的组织方式，它是面对管理职能的层级式纵向组织
这种按部门划分的组织方式和管理方法、工资奖励机制等很难适应并行工程方法
因此，在建筑工程项目管理中要实施并行工程，首先要解决的是并行工程的组
