下载后可任意编辑本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!!! 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑!】XX 公司建筑材料管理办法第一章 总则1.1 为了加强公司材料管理,健全材料管理机构,明确材料管理职责,强化施工项目材料成本管理,根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。1.2 公司各单位以及施工项目适用本办法。第二章 材料管理任务、机构、人员、职责2.1 材料管理任务2.1.1 做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应,满足施工,加强材料流通过程的监督控制管理工作,1下载后可任意编辑降低材料流通成本。2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用,避开返工浪费。2.1.4 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗。2.1.5 推广应用四新技术,降耗增效。2.2 材料管理机构2.2.1 各级应设置材料管理机构,配备材料管理人员,做好材料管理工作。2.2.2 材料管理实行公司—项目部二级管理。2.2.3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。2.2.4 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。2.2.5 项目部材料部门专(兼)职人员的配备数量最低不得少于 2 人,当施工面积大于 2 万平米时,酌情相应增加 1~3 人。2.2.6 材料人员必须经业务技术培训,取得材料员上岗资格证,经公司物供部审查,人力资源部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。2.3 材料管理职责2.3.1 公司总经理⑴ 建立公司材料供应保证体系,对公司材料管理工作负领导责任。⑵ 审定材料合格供方。⑶ 主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。⑷ 审批大宗材料采购计划。⑸ 审批材料采购最高限价。2.3.3 公司物资供应部⑴ 仔细贯彻国家法律、法规和上级的管理制度,建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。⑵ 组织材料供方的调查评价及年度复审,建立供方档案,确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。⑶ 建立健全公司材料供应保证体系,组织材料的公开询价及采购招标,指导项目部零星材料采购,审核材料采购价格,定期发布材料市场价格信息,做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。⑷ 建立公司材料消耗统计台帐和材料信息资源库等有关资料档案,根据上2下载后可任意编辑级和公司有关部门...