下载后可任意编辑针对系统的缺陷实行相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等，见图 2。此外，安全评价指标还可以指导管理1 引言近年来，随着工程建设市场管理及招投标工作的不断法律规范，施工企业要想在市场竞争中生存和进展，必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与进展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业制造效益。2 现阶段建筑工程项目施工现场管理中的问题分析针对工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，也略见成效，但施工现场管理混乱、“脏、乱、差”现象依旧存在，人员伤亡事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康进展。多数施工企业在现场设立的项目经理部存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不够健全、内部管理比较混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理 5 个方面，具体如下：2．1 技术管理通过技术管理，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，常常有违规施工、不法律规范施工，工程质量无法保证。2．2 材料管理在材料管理上，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估量不准，材料组织供应不及时。在材料进出库后基本处于无人管理状态，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本，使企业遭受不必要的经济损失。2_3 设备管理在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺乏保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善，缺乏对机械设备的成本管理意识。2．4 安全管理在安全管理上，要强调安全生产、文明施工。对管理不到位，安全教育不够，命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==========...
