下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】D 区及 E 区项目1下载后可任意编辑策划书 编 制： 日 期：2024/5/20 中建智能有限公司第一章 工程概况及项目总平面图1-1：项目概况① 本工程为广州九龙湖房地产开发有限公司与香港新鸿基房地产有限公司合作开发的高档住宅小区—九龙湖住宅进展项目。本项目分为 D 区和（荔园北区）E 区，包括 D 区 10 栋 7 层高级住宅、E 区 60 栋单体别墅及相应的配套建筑 ，分 D 区工程、E 区Ⅰ期工程、E 区Ⅱ期工程执行。 ② 工程系统组成：电话及网络系统（主干部分由电信提供）、有线电视系统（主干部分由有线提供）、可视对讲系统、保安系统（包括：闭路电视监控系统、报警系统）、保安系统（包括：闭路电视监控系统、报警系统）、一卡通及门禁控制管理系统、离线巡更系统、公共广播系统、停车管理系统、停车管理系统。1-2：项目总平面图1-3：项目工程管理的特点和难点① 要求达到市优质工程和省文明施工场地要求② 施工质量要求高,管理难度大.③ 一次性开工面积较大,工程量较多.④ 本工程工期较紧. 第二章 项目的组织架构与岗位职责2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责2下载后可任意编辑2-2：项目中心组织构架及岗位职责2-2-1 项目中心组织构架项目采纳总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采纳了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责1、项目经理①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生⑥、参加工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导...
