下载后可任意编辑建设工程施工管理1、 建设工程项目的全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段④⑤⑥⑦⑧⑨ 2、 建设工程项目的实施阶段包括：①设计前的准备阶段 ②设计阶段 ③施工阶段 ④动用前的准备阶段 ⑤保修期3、 业主方、设计方、供货方、总承包方项目的管理目标和任务：①质量控制 ②进度控制 ③成本控制 ④安全管理 ⑤信息管理 ⑥合同管理 ⑦组织、协调 4、 施工总承包方的管理任务：①负责整个工程的施工安全，施工总进度，施工质量控制和施工的组织 ②控制施工的成本 ③是工程的总执行总组织者，为分包单位的施工条件制造便利条件 ④负责施工资源的供应组织 ⑤代表施工方 与业主方、设计方、工程监理等外部单位进行必要的联系和协调5、 施工总承包管理方的主要特征：①一般情况下，不承担施工任务 ②一般情况下，不与分包方和供货方直接签订施工合同 ③施工总承包方对任何分包方都承担组织和管理工作 ④施工总承包和施工总承包管理方都承担相同的管理任务和责任 ⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为施工单位提供和制造必要的施工条件 ⑥与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调6、 控制项目目标的主要措施: ① 组织措施 ②管理措施 ③经济措施 ④技术措施7、 组织论的三个重要组织工具：①项目结构图 组织结构图 合同结构图8、 常用的组织结构模式包括：①职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构9、 管理的环节组成：①提出问题 筹划 决策 执行 检查10、 施工组织设计的分类：施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）施工组织设计11、 施工组织总设计的内容：①建设工程项目的施工概况 施工部署及核心工程的施工方案 全场性施工准备计划 施工总进度计划 各项 资源需求量计划 全场性施工总平面图设计主要技术经济指标12、 单位工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析 施工方案的选择 单位工程施工准备工作计划 单位工程施工进度计划 各项资源需求量计划 单位工程施工总平面图设计 技术组织设计 主要技术经济指标13、 分部（分项）工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析 施工方法及施工机械的选择 分部（分项）工程的施工准备计划 分部（分项）工程的施工进度计划 各项资源需求量计划 技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施 施工平面布置图设计14、 施工组织设计的编制原则;重视工程的组织...
