下载后可任意编辑全国二级建造师执业资格考试（ 建设工程施工管理） 应试辅导施工管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010 施工方的项目管理（多2’）一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。1.决策阶段管理工作的主要任务——确定项目的定义。2.实施期管理的主要任务是——通过管理使目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型项目管理类型： 业主方 设计方 施工方 供货方 建设项目总承包方业主方的项目管理是管理的核心。 项目的全寿命周期： 决策阶段 实施阶段 使用阶段三、业主方项目管理的目标和任务1. 目标：投资、进度、质量 2. 目标间关系：矛盾与统一3 .涉及实施阶段的全过程4. 业主方项目管理任务(三控三管一协调)5. 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。四、设计方项目管理的目标和任务命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑1.服务于:项目整体利益和设计方本身利益。2. 阶段： （设前准～保修）；主要设计。3 .任务五、供货方项目管理的目标和任务 六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务一、施工方 项目管理的目标1. 服务于:项目整体利益和施工方本身利益。2.目标: 成本、进度、质量。3. 阶段：（设前准～保修）；主要施工4. 任务二、施工总承包方的管理任务三、施工总承包管理方的主要特征四、建设项目工程总承包的特点场景一、 某承包商与业主签订了某二层工业厂房施工合同，建筑面积2000m2 ，施工图已经过审批，合同总价1000万元，工期一年。施工合同中已明确有400m2 的塑钢窗安装任务，塑钢窗由建设单位采购。1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（ A ）的项目管理是管理的核心。A．业主方 B. 施工方C．供货方 D. 设计方2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( D )阶段。A．决策 B. 设计准备C．施工 D. 动用前准备3.业主项目管理任务中( B )是项目管理中最重要任务。A. 质量控制 B...
