下载后可任意编辑 建设工程施工管理整理笔记满分 120 分 及格 72 分一、施工方的项目管理（2 分）因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过和，以使项目的、和得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“’指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3、 建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目广利。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。4、业主方项目管理的目标和任务5、设计方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参加方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的 （项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。6、供货方项目管理的目标和任务1下载后可任意编辑（1）供货方作为项目建设的一个参加方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参加方，其项目管理主要服务于项目的整8、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参加方（）9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（3）施工总承包方式工程施工的（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。。1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参加施工。2 一般情况下，这些合同都2下载后可任意编辑...
