建设工程施工管理概论VIP免费

下载后可任意编辑建设工程施工管理概论施工企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。1、企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全民负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表。2、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。应具备以下素养：（1）具有符合施工项目管理要求的能力。（2）具有相应的施工项目管理经验和业绩。（3）具有承担施工项目管理任务的专业技术，以及管理、经济和法律、法规知识。（4）具有良好的道德品质。3、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当根据建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子。（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。（3）指挥工程项目建设的生产经营活动。（4）选择施工作业队伍。（5）进行合理的经济分配。（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。4、建设工程项目的特点：（1）具有特定的对象。（2）有时间限制。（3）有资金限制和经济性要求。（4）一次性。（5）特别的组织和法律条件。（6）复杂性和系统性。5、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。建设工程管理相关法律与制度1、建设工程开工前，建设单位应当根据国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。2、施工单位的质量责任和义务：（1）依法承揽工程的责任。（2）建立质量保证体系的责任。（3）分包单位保证工程质量的责任。（4）按图施工的责任。（5）对建筑材料、构配件和设备进行检验的责任。（6）对施工质量进行检验的责任。（7）见证取样的责任。（8）保修的责任。3、《建筑法》第 9 条规定：建设单位应当自领取施工许可证起 3 个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过 3 个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。4、建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或以任何...