下载后可任意编辑 建设工程施工管理1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。2 建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3 项目决策期.管理工作的.主要任务是:确定项目的定义，而实施期.管 理的.主要任务是:通过管理.使项目的.目标得以实现。4 建设工程项目管理的类型包括：5 业主方的项目管理是管理的核心。6 投资方、开发方和由咨询公司提供的.代表业主方利益的.项目管理 属于业主方的.项目管理。7 建设项目.总承包的.形式有:设计和施工任务.综合的承包，设计.采购和施工任务.综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。8 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。9 建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。10 实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。11 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。12 业主方的项目管理工作有安全管理.合同管理.信息管理.质量控制进度控制.投资控制.组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。13 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。14 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。15 总承包方项目管理的目标包括总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。16 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。17 施工总承包方的管理任务负责整个工程的施工安全;施工总进度控制;施工质量控制和施工的组织;控制施工的成本;施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者、负责施工资源的供应组织、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调.18 施工总承包管理方的主要特征:不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调;不与分包方和供货方直接签订施工合同;承担对其的组织和管理责任;负责组织和指挥施工;与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。19 建设项目工程总承包的主要意义:核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。20 影响一个系统目标实现的主要因素有:组织;人；方法与工具。21 系统的目标和系统的组织的关系：系统的目标决定了系统的组...
