下载后可任意编辑建设工程施工项目管理分析与探讨深圳市万晟建设项目管理有限公司 刘鹏启摘要：建设工程施工项目管理包括工程成本、进度控制、质量等各方面的工作，是一个较为复杂的过程。本文详细的叙述了建设工程施工项目管理的过程，通过阐述工程管理项目管理的要素，分析和探讨了做好建设工程施工项目管理的措施。1 引言随着科技的进展和社会生产力的进步，建设工程施工管理的要求也日益法律规范化、智能化、科技化、系统化，对工程成本、工程进度以及工程质量和安全管理方面都要求有巨大的飞跃。因此当前做好建设工程施工项目管理工作面临着巨大的考验[1]。要提高工程建设的质量，关键在于做好建设工程施工管理工作，由于建设工程施工管理工作设计到从施工开始的成本控制、施工过程的进度控制，以及对整个施工质量和安全的管理，是一个非常复杂和繁琐的工作。由于建设工程施工管理比一般的工业生产的周期长，涉及人员，如何做好建设工程施工项目管理是一项艰巨的任务，本文阐述了阐述工程管理项目管理的要素，分析和探讨了做好建设工程施工项目管理的措施。2 建设工程施工管理项目过程建设工程施工项目管理是管理学科一个重要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。建设工程施工项目管理作为一门特别的管理学科，在建设领域中起到的作用显得越来越重要，其理论讨论和实践应用也越来越引起各界的重视。项目施工的成败，很大程度上取决于有效地实施项目管理。建设各方在进展过程中应不断积累经验，学会控制、善于管理。项目管理过程指的是产生某种结果的管理活动序列，在项目生命周期中所开展的各项管理活动必须遵循一定的管理过程，管理过程通常可以划分为以下几类：（1）启动过程。该过程是正式批准一个项目或批准项目进入下一个阶段。（2）计划过程。该过程是确定一个项目或项目一个阶段的目标，并基于目标编制相应计划。（3）执行过程。该过程是组织各项资源来执行计划。（4）控制过程。该过程是监控计划的执行情况，实行各种控制手段确保项目按计划执行。下载后可任意编辑（5）结束过程。该过程是正式结束一个项目或结束项目一个阶段。这5 类管理过程构成了一个完整的项目管理过程这种项目管理过程适用于任何项目，贯穿于整个建设工程施工项目生命周期中。项目的每个阶段都必须遵循上述项目管理过程来开展各项管理活动，并且上一个阶段的结束为下一个阶段的启动做好准备，下一个阶段的启动...
