下载后可任意编辑建设工程项目中的人力资源管理探讨 工程项目管理的核心就是用好人，成功的项目管理案例已经证明：人才及人力资源保证并发挥其主动性、积极性和制造性，是项目成功的重中之重。项目人力资源管理是针对项目管理实施主体——项目组成员及其组织方面的管理工作。对于制造独特产品的建设工程项目来说，项目的人力资源管理尤显重要。项目经理要能够组织、管理与领导项目团队，最终使项目人力资源管理达到“人适其事、事得其人，人尽其才、事竟其功”，从而顺利实现项目管理的各个既定目标，不断为企业和社会制造价值并赢得信誉。美国项目管理协会（PMI）把项目管理过程概括为“五大过程组”和“九大知识领域”，项目人力资源管理被描述为“有效利用项目参加人的流程”，在项目人力资源管理这一知识领域又细分为项目组织策划、项目职员获得和项目团队开发三个步骤。由此可见，东西方两种文化对同一概念的定义和理解基本相同。项目人力资源管理是项目资源管理的一部分，而且是最为重要的一部分；同时也是企业和职能部门人力资源管理的重要组成部分。 本文所重点探讨的是针对建设工程项目的 EPC 承包商项目管理团队及其成员的管理——项目组的人力资源管理，属于项目上的人力资源管理，区别于企业内部和职能部门的人力资源管理。 一、项目组的人员构成和组织机构 作为一个建设工程项目的管理团队（通常称之为“项目组”或“项目部”，以下简称“项目组”），一般由项目经理、专业经理和专业工程师组成，构成项目团队的决策层、执行协调层和操作层，对较大的项目组还应配备项目秘书和文档工程师。项目组是为完成某一具体建设工程项目而成立的临时性组织，是项目的执行主体，在完成项目任务后自行解散，成员回到各自的职能部门或被派到其他项目组。图 1 为某项目 EPC 承包商的项目组组织机构，是一种常用的直线制组织结构，适用于一般的大中型项目的项目建设和管理。项目组成员来自本企业内部不同的职能部门，不足部分需要在社会上招聘。 二、 项目组的组建和项目组成员岗位要求 1.项目经理的任命和项目组的组建原则 项目组在进行筹划组建时一般都首先任命一名项目经理。项目经理的任命根据企业项目管理体系文件办理相关手续，由企业法人代表签字授权，同时与项目经理签订项目管理责任书，并在企业内部发布，抄送项目业主认可。目前国内项目基本都在实行“项目经理负责制”，项目经理负责制体现出：项目经理是公司法定代表人在...
