下载后可任意编辑总工程师 2024 年度（6）月绩效考核表员工姓名罗业富体 系技术体系直接上级姓名谢 军工 号岗位/职务总工程师职 务常务副总第一部分 任务绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注项目达成率100X 计划周期 /完成周期40%--作为审核评分研发费用控制率研发费用/预算研发费用30%不超出 100%评为一般项目申请通过率通过申请次数/申请次数 X100%10%达到 90%评为优秀项目质量控制项目更改次数10%无更改评为优秀工艺标准制定每出现工艺标准未制定 1 次扣 33 分10%--基数为 100 分临时任务完成的时间、质量、数量20%正常完成评为一般A 任务绩效评分=（∑审核评分 X 相应权重）X60%=（ ）。 第二部分 管理绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注团队建设各岗位职责明确，工作权力分配得当持续推动下属高效高质量完成工作10%计划制定切合实际分解目标，达到预期效果20%执行能力决议制度有效贯彻，计划有效完成30%客观公正端正态度，依法办事实事求是，保持独立性40%B 管理绩效评分=（∑审核评分 X 相应权重）X20%=（ ）。 第三部分 周边绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注工作态度爱岗敬业，主动担责，以公司为家10%成本控制合理控制人财物，使公司利益最大化30%改善创新发现解决问题，锐意求新，效果理想15%协调合作善于沟通平衡协调，自发与人合作15%主 动 性自觉出色完成各项工作，督促他人配合20%客服意识提供热情周到主动服务的欲望和意识10%C 周边绩效评分=（∑审核评分 X 相应权重）X20%=（ ）。 被考核者对考核项目确认签字：月绩效考核总分= ∑（A+B+C） =（ ）---未选择的考核内容计为 0，其余各项按比例调整权重。绩效改进/进展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）序号改进/进展领域建议或计划期望结果123被考核者签名时 间考核者签名说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。（90-100 分为优秀；80-89 分为良好；70-79 分为一般；60-69 分为可接受；59 分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。 1 / 3下载后可任意编辑3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。员工绩效信息收集序号时 间事 由备 注说明：1、 本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；2、 信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。 被考核员工： 2 / 3下载后可任意编辑 3 / 3
