总监如何实现对施工进度的控制VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑 总监如何实现对施工进度的控制——本文刊载于《建设监理》2024 年第 5 期，转载请注明。一、前言监理作为项目参加建设的主体之一有责任和义务对项目进度进行管理。《中华人民共和国建筑法》第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位…建设工期等方面，代表建设单位实施监督”。《监理法律规范》（2024 版）第 2.0.2 条“建设工程监理”解释中就明确了：“工程监理单位受建设单位委托，根据…在施工阶段对建设工程…进度…进行控制…”；第 4.2.3 条监理规划应包括主要内容中第 8 款明确包括“工程进度控制”；第 5.1.6 条项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，审查基本内容第 2 款明确“施工进度…应符合施工合同要求”；第 5.4 条工程进度控制中也明确了项目监理机构对施工进度控制应做的工作。《建设工程监理合同》监理人义务条款监理工作内容包括进度控制条款。二、影响施工进度的因素影响施工进度的因素按责任主体归纳起来有七大类：建设单位、施工单位、气候、地质、社会、政策、安全。（一）建设单位作为项目建设的主导者，是项目管理的最终决策者。项目工期建设单位为了制造效益往往从市场角度来拟订工期，以合同条款方式来约束工期，以经济手段来督促工期。建设资金建设资金是项目的血液，没有资金项目就无法继续建设，资金链断裂，建设就会出现停滞，进度就无法控制。工程设计变更变更需要施工单位花时间来消化、执行，有时还需返工。建设单位主体变更建设项目移交必须经过清算盘点，双方必定要停工才能计量确认。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑（二）施工单位施工所需要的人、机、料、法、环都是由施工单位来组织、承担、实施。组织能力施工单位首先就是要组建项目经理部，其次是组织分包队伍、机械、材料。项目管理能力项目资源到位后项目管理对项目就要进行分解，具体细化到每道工序需要多长时间完成、什么时间完成、谁来完成具体操作及谁来验收；编制时需按项目工程、单位工程、分部工程、分项工程、检验批、工序来详细安排。工程技术水平具体如何实施操作就是通过工程技术水平来体现，施工单位项目部不但要编制施工组织设计，还需要编制详细的专项施工方案、对施工队伍进行技术交底，告诉施工班组如何进行施...