工程预结算管理办法第一章总则第一条 为法律规范集团系统工程预结算工作，明确和落实相关部门责任，合理确定和有效控制工程造价，特制定本办法。第二条 本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算。第三条 相关部门预结算工作职责1、预决算部：负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核等。2、预决算审计部：负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核，及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。3、工程部：负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。4、招投标部：负责对有歧义的合同条款作出书面解释，根据需要及时补充合同外增加项目的包干单价。第四条 预结算工作基本原则: 实事求是、公平公正、保守机密。第二章工程进度款审核第五条 预决算部须在全套主体施工图下发后 45 天内完成施工图预算编制工作，为工程进度款审核、成本测算等提供依据。第六条 工程进度款审核1、工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后 24 小时内完成复核、审批并提交预决算部。2、预决算部在收到进度款申报资料后，48 小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。施工单位对进度款额不认可的，预决算部必须在接到施工单位回复意见后 4 小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后 2 小时内交合同管理部。3、预决算部每月 10 日前将上月的工程进度款台帐报预决算审计分部，分部每月 30 日前对上月预决算部已审核确认的工程进度款的准确性进行抽查。主要抽查各项目的主体、装修、园建工程，抽查比例为：不少于上月已审核份数的 20%；并形成书面报告，上报地区公司负责人及集团预决算审计部。4、地区公司总工室须提供经确认的施工图电子版给预决算审计分部。- 1 -下载后可任意编辑5、考核办法1)工程部重复申报工程进度的，每次扣罚经办人 200 元、部门负责人 100 元；超报工程进度的，每次扣罚经办人 100 元、部门负责人 50 元。2)预决算部重复申报或计算错误造成进度款超付的，每次扣罚经办人 100 元、部门负责人 50 元。3)未在规定时间内完成进度款审核的，每份扣罚相关部门责任人 100 元。第三章销售面积计算与审核第七条 预售面积1、预决算部须在每期楼宇三层会验后 7 天内，取得经总工室确认的实际施工图纸，在 10 天内完成预售面积的计算，并与开发部委托的当地房管局认可的测绘公司所测绘面...
