下载后可任意编辑慈林医院项目施工管理办法一．总则1、为法律规范慈林医院项目施工过程的管理，确保项目施工质量、安全和进度计划的实施，有效保护环境，依据《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规，管理部门规章以及工程建设强制标准，制定本办法
2、本办法针对慈林医院建设工程的施工管理
本办法所指施工管理包括从工程的施工准备到项目竣工验收的全过程
3、项目施工管理应突出合同管理，强化监督，控制和协调手段，保证工程施工有序开展
二．管理机构职责1、现场设立由业主代表和项目管理主要成员组成的建设项目领导小组，具体负责对所在项目的施工和管理过程中所开展的相关工作进行指导、监督、统筹和协调
2、项目管理部由项目管理成员和监理总监代表组成，以下简称“项目管理部”，是施工总包及其分包履行合同、实施现场施工、确保项目施工质量、安全和进度的直接管理层，在业主和建设项目领导小组的授权下，负责项目施工管理的日常工作
1）负责协调和处理施工过程中相关的关系
2）负责通过对监理单位、施工单位的监督，控制和协调，实现工程质量，进度，环境等各项目标和指标
3）负责在施工现场文明施工，消防保卫，安全生产等监督、检查等的管理工作
4）组织和参加图纸会审和工程技术的设计交底，对工程关键部位进行监督和控制
5）协助业主进行消防，人防，环境，规划，档案，竣工备案等验收，并参加办理相关手续
6）负责传达上级领导的指示及有关政府部门与本项目有关的批文等文件
三．工程质量管理1、项目管理部通过对委托的监理单位和施工单位进行监督控制，确保施工过1下载后可任意编辑程中影响主材产品质量的重要因素受控，保证签订主料产品符合设计规定的要求
2、质量控制程序及开工前准备阶段1）项目管理部依照《建设监理合同》和《总包工程施工合同》具体条款，要求相关方制定相应的控制措施
2）监理单位编制的《监理规划》或《监理实施细则》报项目管理部审批，
