下载后可任意编辑成本目标管理论文施工企业经济效益论文：市政项目成本目标管理及其应用分析 摘要：市政项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益。分析了市政项目的成本控制所存在的问题及其对策，最后通过工程实例探讨了市政项目成本目标管理的实际应用与效果。 关键词：目标管理;目标成本管理;施工成本管理 1 市政项目成本目标管理中存在的问题及对策 由于市政项目具有不同于其他工业产品的特性，在这种特别产品形成过程中进行成本控制是比较困难和复杂的，特别是目前在的施工的成本控制存在着比较多的问题。 1.1 成本管理存在的问题分析 1.1.1 “算”与“做”分离 目前在市场中，较大型的施工企业受传统计划经济的影响，仍然大部分没有真正走到项目责任制这一步，往往预算成本、计划成本都是由公司职能部门去完成。同时，由于项目经理部负责项目的组织施工，绝大部分精力偏于抓好施工进度和施工质量，对成本关注不足。 1.1.2 缺乏素养全面的管理者 有的施工企业在项目经理的委派上往往未经综合考核，存在素养参差不齐，致使工程项目经营管理结果大相径庭。有的项目经理不是通过完善内部管理来提高效益，而是靠作假账来“改善”经济指标，日积月累形成潜亏“黑洞”。 1.1.3 现场管理费超支严重 现场管理费弹性大，费用开支多少主要靠工程管理者控制。不少项目管理者对费用管理意识淡薄，各种名目的费用支出造成了管理费用严重超支，影响工程的效益；有的项目任务不衔接，区域跨度大，也增加了费用的开支。 1.1.4 缺少计划 成本计划性较差，指导性不强预算成本、计划成本、实际成本等均缺乏计划性、指导性，造成标准不明、随意性过大，最终影响了成本控制的有效执行。实际成本反映不准确，实际成本成糊涂帐，及时跟进少，失去成本控制应有的作用。 1.2 解决对策探讨 1.2.1 让项目经理部成为项目成本控制中心 施工企业应按国家有关规定将项目管理推向市场，真正项目管----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑理实行项目经理负责制，真正落实项目经理部的责、权、利，将成本控制管理目标强制纳入到项目管理目标中，让项目经理部真正成为项目成本控制中心，责任中心。施工企业各个职能部门，包括预算、测算、计划、财务等，严格按项目成本控制的要求履行自己的管理职责，作为项目经理部的后盾。 1.2.2 建立内部项目经理竞争机...
