下载后可任意编辑 工程总监工作总结首先给大家拜个早年：祝大家新年愉快，万事如意 紧张的 2024 即将过去，在这辞旧迎新之际，我对过往一年的工作做以下简要的总结。工程管理部在公司各级领导的关怀和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在项目部全体同事的艰辛努力和付出下，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。取得了些许成绩，完成了部分既定目标。同时也暴露出了工作中的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部和技术部做如下工作汇报。 一、各项目标完成情况汇报根据 2024 年 8 月份公司制定的计划目标：12 月底 19-23#楼移交业主，12-17#楼年底前具备五大责任主体验收标准，幼儿园具备主体结构验收条件，塔库项目进入设计阶段，文化路项目控制性规划完成，假如条件允许，进入修建性规划阶段。至春节前已基本完成了公司制定的年度工作目标。二、工作中的不足（6 点）1、管理工作还达不到常态机制部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够认真，不能较好的针对本专业的性质，对施工单位做全面的技术监督，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握。处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违法律规范的情况发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作量加大等，不利于项目进展。2、工作方式还有待调整和提升工作方式的不同，可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，这些情况都将导致施工被动。下载后可任意编辑 3、对外沟通和沟通还不是很顺畅，每个人的工作方式方法各有差异，沟通沟通是解决问题和化解矛盾最有效的工具，但是部门间遇到的问题沟通较少，解决问题的途径不不够畅通，造成了后续工作的被动。 4、签证量多显示控制力不足，签证的发生往往是前期问题发现不足，指令不及时。提前熟悉施工图和设计变更文件，及时洽商及沟通，认真讨论施工方案，都可以预控后期变更增加和签证的发生。 5、制定的制度还不能较好的贯彻执行，实际运作效果不理想，造成执行力不强...
