下载后可任意编辑房地产项目施工现场管理办法及实施细则第一部分 施工现场管理办法为圆满完成项目的建设任务，实现项目的工期、质量、投资目标控制安全文明管理等，依据施工承包合同和工程监理委托合同等有关规定，制定本管理办法及实施细则。参加建设的业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉执行，在工作中给予相互支持、相互监督。一、对承包单位的资质、资格审查1、各施工单位（总包及分包单位）进场之前，将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查认可后，监理方以书面意见通知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。2、各施工单位将项目经理部的质量保证体系及其它相关的管理体系报监理方审核，监理方将审查情况文字批复后返还给施工单位。3、监理方有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工人员，有权要求施工单位进行撤换。4、监理方对主要材料及设备等的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的材料及设备（厂家），监理方有权拒绝其产品用于工程。二、图纸会审、技术交底及资料审核1、图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，汇总审查意见。图纸会审会由工程项目部主持，按专业先进行专业内部会审后，再进行各专业配合协调汇总，明确空间分配原则及施工顺序。监理方负责整理记录，施工方配合整理形成纪要，纪要经施工单位、监理单位、业主单位、设计单位共同审核签字盖章生效。2、监理方和施工单位在分阶段工程开工前，对相应图纸再深化学习和审查，预见薄弱环节和隐患（关键工序和重要部位），提前与其他相关专业进行沟通，事先消化交叉与冲突点位，确立预控措施方案。3、当有关设计变更、其它变更、现场签证发生时，施工方首先向监理方提出，监理方在初步审议后向业主汇报。所有变更、签证指令（包括由施工单位提出、监理单位提出、业主及设计院提出的变更）必须经业主方签字盖章认可后方可生效，严格按业主方相关设计变更、现场签证相关审批流程执行。4、施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查 工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工技术方案报监理方和业主方审查，审查确认后方可实施。项目的施工组织设计的编制必须围绕整个项目的实际情况进行编制和审核，审核通过后严格按此施工。无论是总包方还是分包方，还需申报每道工序的...
