下载后可任意编辑房屋建筑工程施工现场进度及质量管理讨论运用摘要：只有不断地优化施工现场管理，提高现场进度和质量管理水平，才能使整个建筑企业的管理水平得到提高，从而实现企业的远景规划和战略目标。本文探讨了房屋建筑工程施工现场进度及质量管理措施。关键词：房屋；建筑工程；施工现场；进度；质量；管理措施中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：房屋建筑工程进度和质量是房屋建筑工程项目管理的主要控制要素，目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。由于前期项目建设施工的工程进度滞后，最后发现一般会出现工程质量下降、工期延长和成本增加。一、建筑工程施工现场进度管理1、建筑工程施工现场进度管理的意义（1）施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益。施工进度与质量、投资是相互联系的。一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，投资增加。（2）施工进度管理可以提高企业的经济效益。施工进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间进行规划、实施、调查等活动的总称。建筑工程施工的进度控制，是一项重要而且非常复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。它不仅有利于提高投资效益，而且对维持较好的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。（3）施工进度管理可以有效地保证工程按期完成。施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后，制定出的工程项目的最佳工期。2、建筑工程施工现场进度管理措施（1）加强施工组织管理工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工...
