下载后可任意编辑房建工程项目现场施工管理中存在的问题分析【摘要】建筑业是我国工业产业结构中重要的组成部分，房地产也逐步成为促进我国经济进展的中坚力量。房建工程是一项工程量大、周期长、技术性强、质量要求高的大工程，直到整个工程完工之前，每个环节都是至关重要的。施工作为房建工程项目的关键部分，对整个工程起着重大的作用，同时也存在着许多问题。本文旨在分析了房建工程在现场施工管理中会出现的常见问题，并针对这些问题提出相应的解决措施。【关键词】房建工程；现场施工管理；安全；质量0.引言一般而言，一项工程是有立项、调查、规划、设计、施工、审核以及验收、管理资料入档等环节组成的。整个过程环环相扣，任何环节出现问题都将会影响整个工程。这其中施工是极为关键的一环，一旦施工过程中出现差池，将会带来严重的损失。所以，务必重视在房屋建设工程项目中施工管理环节的运转，规避施工问题的出现并解决好每个细小的问题。下面，笔者就从施工企业自身管理体系不完善、质量问题、安全问题和成本问题对房建施工管理中的问题进行论述，并提出相应的策略。1.自身管理体系的不完善1.1 管理层盲目管理很多房建工程的施工团队是临时组成，管理团队缺乏专业知识和主观能动性，对现场施工管理并不了解导致施工管理频繁出现问题。多数情况下，受自身条件影响，这些管理者的综合素养不高，在实际管理中瞎指挥、盲目管理，给施工带来很大的隐患。1.2 管理方式的落后如今已经是数字管理模式的现代化管理时代，信息化的管理模式给管理带来很大的方便，可以保障信息的快速流通，加强工作效率。然而，国内仍然有许多房建工程采纳传统的管理模式，办公室甚至连一台电脑都没有，以致一些施工过程中出现的安全问题、质量问题、管理问题等都无法迅速的传达给每个职工，大大降低了现场施工管理的工作效率。当然，这除了考虑到施工场地艰苦的环境可能无法支撑信息化的畅通，还和管理层落后的思想有关。1.3 管理目标的不明确普遍意义上来讲，当前我国国内的房建工程项目现场施工管理目标大致可以分为三类，分别是：施工的成本控制、施工的进度控制以及施工的质量控制 [1]。三者之间互相联系，互相制约，任何一个环节出现问题都会给施工带来不便，甚至带来施工事故。但是，在实际施工过程中，多数施工团队并没有妥善结合三者，往往择其一而忘其他，管理目标的单一给施工的效果大打折扣。1.4 管理体系的不健全完整的管理体系是保障整个现场...
