同舟共享跟投机制项目跟投信息公示CONTENTS目录1跟投方案说明2项目信息公示3认购说明4投资回报、风险提示人就是资本，可以与资本共享价值！分享型的激励分配政策，将项目运营效益与员工个人收益直接挂钩，由此实现员工与企业共同分享并创造价值。标杆实践一、跟投方案说明1.集团确定项目总跟投包总额,员工跟投总额不得超过上限。公司有权按等比例下调员工跟投股本金。2.同股同权、本金自缴、不保底不保息，自负盈亏。3.现金流回正，一次性无息返还跟投股本金。4.签订协议后，无论是否离职，中途不得撤资、增减股本金。5.跟投对象及股本金额度:5.1跟投对象为公司转正后的正式员工，并且符合公司要求（项目总除外，项目总上岗就要跟投，如未转正全额无息退还本金）。5.2根据对项目责任和利润关联程度，确定强制和自愿跟投对象。5.3强制跟投对象:由本人选择是否配置股本金一倍的虚拟杠杆，如选择配资，按股本金二倍享受分红、承担亏损。公司退还本金时一次性归还配资利息。跟投规则5.4若强制跟投人有职务犯罪等渎职行为的，取消虚拟配资部分的分红权。5.5如强制跟投对象在跟投结束后入职的，仍要按规则跟投。在缴纳股本金时，同时缴纳从本次跟投缴款截止日至入职日期间计算年利率12%利息。5.6强制跟投对象选择了配资的，离职后，公司退还员工已交利息，不再享受配资分红。5.7强制跟投对象在公司内部调动的，股本金和配资权益不变。5.8自愿跟投对象公司不享有配资机会。6.员工必须以本人实名投入股本金。7.个税:跟投员工自行承担个人所得税（税率以当地税务局认定为准）。一、跟投方案说明跟投规则1.净利润:税后净利润2.IRR:预计年化收益率3.现金流回正（符合以下四项）:3.1完成项目贷款(贷款不计入现金流，按项目做为担保方获取年2%收入）；3.2实现销售回款并且预期将来的回款可以覆盖各项款项的支出;3.3上述现金流入总额-现金流出总额>500万且将来现金流净值为正；3.4现金流回正周期的确定：以第一笔土地款支付时间至现金流回正日。指标定义一、跟投方案说明补充细则一、跟投方案说明1.现金流回正上报流程1.1现金流数据需经集团财务部核实，未经复核不得以任何形式宣传；1.2经复核确定现金流回正后，项目提报现金流回正签呈单；(附：运营资金情况表)1.3签呈单流程全部领导签字确定之后，方可对外宣传。2.清盘:整盘可销售货源(含可销售车位）计入销售额，达成率95%，视为清盘。3.跟投配资利率:12%,公司退还本金时一次性归还利息。4.关于逾期打款的规定：4.1跟投人员需严格遵循公司规定的时间打款，如逾期打款，只能按最低额度跟投，且需缴纳逾期期间的利息（年利率24%）。4.2强制跟投人长时间逾期（1个月以上）可考虑调离本岗位。二、项目信息公示二、项目信息公示项目概况区位：占地面积：建筑面积：方容积率：规划产品：项目概况二、项目信息公示效果图二、项目信息公示标题成功标尺收益预估项目总经理：工程经理：营销总监：操盘团队净利润≥净利润率≥现金流回正≤销售计划月首次开盘，月清盘。大平层元/平米，高层,元/平米，商铺均价元/平米，二、项目信息公示股东IRR:跟投包上限：投入峰值：股权比例=股权包/资金峰值（地价+前期费用）=预估可获收益=收益率强制跟投对象:加虚拟配资收益率项目开发计划二、项目信息公示月签订土地合同开盘销售面积：销售金额：月动工月现金流回正销售面积：销售金额：销售回款：14个月（还本）月清盘21个月（清盘）6个月项目成本分析二、项目信息公示总成本测算表（约亿）项目单位数量单价金额1、项目取得成本2、开发前期准备费3、建安成本4、公共配套设施费5、管理费用6、开发间接费（含管理费用）7、营销费用8、税金合计项目销售分析二、项目信息公示销售收入亿，利润亿1、高层大平层住宅M22、高层住宅M23、底层商业M24、车位个合计跟投额度三、认购说明注:股本金以万元为单位投入，跟投标准可根据实际情况调整。序号单位职位类型最低最高1集团M1--强关联强制M1--地产板块弱关联自愿各中心负责人：副总、总监、副总监主导投资拿地人员强制其他员工自愿2项目公司项目总强制项目副总、营销总监、总助强制部门经理（含主持工作的副职)强制员工自愿...
