下载后可任意编辑4、投标施工组织设计方案管理流程及工作标准下载后可任意编辑投标施工组织设计方案工作标准编号：ZTYJ-B-JKB-3-004 共 2 页第 1 页任务名称节点任务程序及管理重点时限相关资料施工场地 调查提出问题B2C2程序1.《施工场地调查报告》2.《澄清问题书面资料》制定编制计划，明确编标人员职责及进度安排，组织施工场地调查；4 个工作日初步确定铺架基地位置，了解线路走向；初步拟定铺轨基地、临时营地布置。确定临时用电、用水进场道路方案。了解当地料的料源、材料质量、储量情况。确定材料的供应地点及运输方式；阅读招标文件，了解标书内容、提出需要业主澄清的问题。2 个工作日管理点完成施工场地调查报告施组标书编制C3程序投标文件技术分册阅读、理解招标文件，熟悉设计图纸，掌握工程特点、重点及难点；2 个工作日针对工程特征、工期及质量要求，结合单位资源能力，确定施工方案；2 个工作日组织方案研讨会；1 个工作日根据方案讨论会的要求，修改施工方案；根据审定的施组目录，根据任务划分和时间安排编制施工组织设计。7 个工作日管理点投标文件技术分册的编制标书打印自检复核C4C5程序1.《投标文件初稿》根据招标文件要求的格式打印施工组织设计投标文件，并提供复核需要的份数；编标人员根据招标文件、答疑和补遗资料、检查修改施工组织设计文件；1 个工作日针对已经自审的标书，组织专家、负责人等进行审核、审定；2 个工作日复核人对检查出的问题，提出书面修改意见或与编标的具体人当面进行沟通。1 个工作日管理点检查、修改标书 编号：ZTYJ-B-JKB-3-004 共 2 页第 2 页下载后可任意编辑修改完善递交标书参加开标C6C7程序《投标文件终稿》对审核和检查中提出的问题与不足进行修改；1 个工作日根据招标文件要求的格式文整、打印标书，并按时递交投标文件；参加开标会，做好开标会记录。1 个工作日管理点修改完善施工组织设计投标文件技术交底移交资料C8程序《交底资料》准备招投标文件、补遗资料、答疑资料及投标相关资料。管理点技术交底移交资料标后总结C9程序《投标总结资料》无论中标与否，均要根据投标情况，结合开标结果，写出投标总结；5 个工作日管理点投标工作分析与总结编制：韦雷萍 审核：巩军超下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结 【范文一】 201x 年就快结...
