进度安排 4.1.3.1 进度计划 一、进度目标 根据本项目特点，结合本单位自身综合实力，我方保证按招标人要求进行印章刻制，采取一切必要措施确保质保量的将印章送达客户手中，确保按客户要求完成印章验收合格并交付使用。 二、进度计划安排表 在充分考虑到项目实施进度需求和与其相关的其它需求，根据我公司印章刻制的经验，对本项目进度安排如下： 序号 工作内容 具体计划用时 服务时间安排 1 签订合同并生效 5 天 2020 年9 月30 日 2 接收采购方确定购买印章刻制服务的数量 20 分钟内 2020 年9 月30 日—2021 年12 月31 日 3 进行印章刻制 2 小时内 2020 年9 月30 日—2021 年12 月31 日 4 配送印章 1 小时内 2020 年9 月30 日—2021 年12 月31 日 5 客户验收并使用 1 小时内 2020 年9 月30 日—2021 年12 月31 日 6 结算期 30 天一结 2020 年9 月-2021年12 月每月25 号 7 质保期 一年 按实际情况计算 项目进度计划是在拟定实施计划阶段的基础上，根据相应的工作量和时间的要求，对各项工作的起止时间、相互街接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项目工作所需的劳力、设备的供应做出具体安排。 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括制作过 程 和细节 ，系统规 则 地分解 项目。通 过 项目WBS 分解 作到将项目分解 到内容单一的、相对独 立 的、易 于 检 查 的项目单元 ，作到明 确单元 之 间的 逻 辑 关 系 与 工 作 关 系 ， 作 到 每 个 单 元 具 体 落 实 到 责 任 者 ， 并 能 进 行 各 部 门 、各 专 业 的 协 调 。 三 、 成 立 进 度 控 制 小 组 以 项 目 经 理 为 组 长 ， 以 各 职 能 部 门 负 责 人 为 副 组 长 ， 以 各 单 元 工 作 负 责 人为 组 员 的 控 制 管 理 小 组 。 小 组 成 员 分 工 明 确 ， 责 任 清 晰 ； 定 期 不 定 期 召 开 会议 ， 严 格 执 行 讨 论 、 分 析 、 制 定 对 策 、 执 行 、 反 馈 的 工 作 制 度 。 四 、 制 定 控 制 流 程 编 制 计 划 的 对 象 由 大 到 小 ， 计 划 的 内 容 从 粗 到 细 ， 形 成 了 项 目 计 划 系 统 ；控 制 是 随 着 项 ...
