进度控制措施 进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 第一节 进度控制概述 一、进度控制的概念 进度控制是监理工程师的主要任务之一。由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。 但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得 出 偏 离计划的信 息 。然后 在分析偏 差 及 其产生原因的基 础 上 ，通过采 取 组 织 、技 术 、经 济 等 措施，维 持 原计划，使之能 正 常 实施。如果 采 取 措施后不能 维 持 原计划，则 需 要对原进度计划进行调整 或 修 正 ，再 按新的进度计划实施。这样 在进度计划的执行过程中进行不断地 检查和调整 ，以保证 建设工程进度得 到 有效控制。 二 、项 目进度控制原则 和依 据 1、项 目进度控制原则 （ 1）、关 键 线 路控制原则 当 各分项 目的进度目标发生冲 突 时，必须服 从总体进度目标的要求。严 格 控制关 键 线 路上 的进度目标，调整 非 关 键 线 路的目标，本 工程项 目的关 键 线 路与关 键 工序 为： （ 2）、工程项 目进度动态控制原则 工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补救措施。 2、项目进度控制的依据 （1）、根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程进度作为进度控制的总目标。 （2）、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进度计划。 （3）、经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编制的分项工程进度计划和季、月、旬、周进度计划。 三、影响进度的因素分析 由于建设工程具有规模、工程结构与工...
