招商·海德花园二期 F 地块 1 招商·海德花园二期 F 地块 进 度 控 制 专 项 方 案 天元建设集团有限公司招商·海德花园项目部 编制日期：2015 年 9 月 10 日 招商·海德花园二期 F 地块 1 工程施工进度控制专项方案 1、概述： 工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。 1.1 建筑工程进度控制的相关内容 1.1.1 工期 工期包括：建设工期、合同工期、关键工期。建设工期是指 建设项目或 单 项工程从正 式 开 工到全部 建成投 产或 交 付 使 用所 经 历 的时间 。建设工期是签 订 施工合同、组织施工、分 阶段分 年 度安 排 与检查工程建设进度的依 据 。合同工期是指 从承 包商接 到开 工通知 令 的日 期算 起 ，直 到完 成合同规定 的工程项目、单 位 工程或 分 部 工程，并通 过竣 工检验 所 用的时间 。关键工期指 在阶段性进度计划实施中 ，为了实现某 些关键性进度目标所用的时间 之 和，在网 络 进度计划中 ，关键工期即 为关键线 路 的长 度。关键工期会 直 接 影响 合同工期的实现与否 。 1.1.2 进度 进度通 常 是指 工程项目实施结 果 的进展 情 况 ，在工程项目实施过程中 要消 耗 时间(工期)、劳 动力 、材 料 、成本等 才 能 完 成项目的任 务 。当 然项目实施结 果 应该 以 项目任 务 的完 成情 况 ，如工程的数 量 来表 达 。但由 于项目对象 系统（ 技 术 系统） 的复 杂 性，常 常 很难 选 定 一个恰 当 的，统一的指 标来全面反...
