进 度 控 制 的 方 法 1、 组 织 手 段 ： 落 实 进 度 控 制 的 责 任 ， 建 立 进 度 控 制 协 调 制 度 。 2、 技 术 手 段 ： 建 立 多 级 网 络 计 划 和 施 工 作 业 计 划 体 系 ； 采 用 新 工 艺 、 新 技 术 ， 缩 短 工艺 过 程 时 间 和 工 序 间 的 技 术 间 歇 时 间 。 3、 经 济 手 段 ： 对 工 期 提 前 者 或 按 时 完 成 节 点 工 期 实 行 奖 励 ； 对 应 急 工 程 实 行 较 高 的 计件 单 价 ； 确 保 资 金 的 及 时 供 应 等 。 4、 合 同 手 段 ： 按 合 同 要 求 及 时 协 调 有 关 各 方 的 进 度 ， 以 确 保 项 目 形 象 进 度 。 5、 其 他 预 控 手 段 ： （ 1） 以 质 量 促 进 度 ， 以 安 全 保 进 度 工 程 施 工 中 由 于 质 量 而 影 响 到 进 度 的 例 子 比 比 皆 是 ， 质 量 是 进 度 的 保 证 和 基 础 。 从 工 序质 量 控 制 入 手 ， 对 施 工 方 法 、 工 艺 实 施 层 层 控 制 ， 把 好 工 程 质 量 关 ， 避 免 返 工 或 补 强 处理，避 免 附属设施 因质 量 问题而 影 响 投入 和 运行 ， 有 益于 促 进 工 程 进 度 ， 没有 质 量 就没有 数量 。所以 进 行 进 度 控 制 时 绝对 不能放松质 量 控 制 。 ·督促 承包商采 取合 适的 施 工 方 法 与工 艺 ， 加快工 程 进 度 。 ·加强 混凝土 的 施 工 质 量 控 制 ， 以 利 于 下 阶 段 预 制 件 等 的 安 装 ， 避 免 出 现 处理及 返 工 现象 ， 从 而 达 到 以 质 量 促 进 度 的 目 的 。 ·督促 承包商加强 现 场 施 工 安 全 管 理，加大 安 全 生 产 投入 ，以 工 程 安 全 来 保 证 工 程 进 度 。 （ 1） 优 化 设计 、 简 化 施 工 ， 加快施 工 进 度 ·优 化 设计 、 简 化 施 工 ， 不但 能减 少 工 程 投资 ， 还 能加快施 工 进 度 ， 有 利 于 保 证 质 量 和安 全 。 据 进 度 计 划 审 查 施 工 组 织 设计 中 的 原 材 料 供 ...
