进 度 管 理 制 度 进度管理制度 一 总则 为了保证全面完成计划任务，必须对施工进度实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守进度计划表，严格按进度施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合进度管理的规定，积极检查各分项的进度，及时发现问题及时纠偏，保证施工能按要求进度完成。 二 保证工程进度的技术措施 （1）现场施工人员的配置和安排 项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。 （2）施工进度技术保障措施 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。 1) 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路 和施工通 道 。提前架 设 施工临 时设 施，如 临时电 等，并安排好施工材料仓 库 、办 公 区 、加 工区 等。 2) 以合同规定的承 包范 围 内工程的质 量、工期、安全、文 明 施工等要求为原 则，项目部编 制详 细 、完善 的施工组织设 计，经甲 方审核 之 后实施。 3) 以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际 情 况 编 制用 于 实际 施工的总进度计划表，以此 有 效 的对工程进度进行总控制，以确保如 期完工。 4) 针 对工程特 点 ，制定切 实可 行的工期保证措施，如 施工用 材的备料方面，应根据现场进度尽 可 能的减少 总备料次 数，保证现场有 充足的施工用 材； 合理调整工种 配置，形 成各施工段 的流 水 施工和交 叉 施工，并使 各个 工种 都 能有自己 的施工工作面和施工时段 ，使 现场的采 购 、加 工、制作等工作合理、有序的展 开 ，以确保工期要求。 5) 对施工所 用 材料，特 别 是 需 要提前采 购 和加 工的，按照图纸 及甲 方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。 6) 现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与...
