第十章 进度管理 1 目的 明确进度计划管理职责、进度计划管理体系以及进度计划的编制、审核、发布、检测和变更等管理制度，确保煤制油项目建设进度总目标的实现。 2 范围 适用于伊泰伊犁能源有限公司 100万吨/年煤制油项目建设全过程的进度计划管理。 3 管理原则 分级管理：进度计划管理体系分为四级，不同级次进度计划由相应管理部门负责管理。 合理统筹：合理安排每个时间节点，科学编排每条作业的逻辑关系，使整个计划具有较强的执行性。 及时跟踪：每周定期更新项目进度计划，反馈项目执行情况，动态反应当前执行情况对整个项目的影响。 科学调整：综合分析计划的编排以及执行情况，结合整个项目的要求以及工作本身的内在特征等，准确地进行偏差分析，科学地进行计划调整，确保项目进度的顺利进行。 4 职责 4.1 总经理办公会 1.确立项目建设总进度目标。 2.批准项目进度计划管理体系。 3.审核项目一、二级进度计划及变更。 4.2 控制部 1.负责项目进度计划的归口管理工作。 2.建立并完善项目进度计划管理体系以及相关的规章制度和管理程序。 3.负责项目WBS划分原则的定义及项目一、二级进度计划WBS的编制、维护、更新。 4.组织编制项目一、二级进度计划；批准各承包商的二级、三级进度计划及变更。 5.建立和维护项目进度检测系统，监督检查各承包商进度检测系统的运行情况；负责项目进度检测数据的汇总。 6.审批承包商项目三级进度计划更新及检测数据。 7.负责项目进度管理软件实施。 8.以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。 9.为了使制约进度的问题能够得到妥善解决，应每月组织进度计划协调会。 10.负责检查指导各项目部进度计划管理工作。 4.3 设计部 1.参加项目一、二级进度计划的编制和动态管理。 2.组织总体设计、基础设计等承包商编制三级进度计划并实施动态管理，对承包商进度计划完成情况进行定期检查、考核。 3.审核设计承包商三级进度计划、变更申请及更新检测数据。 4.负责设计二级进度计划的数据更新、检测工作。 5.负责对设计进度计划执行过程中存在的问题进行总体协调管理。 6.负责设计进度风险管理。 （与第五条重复）8.负责组织设计...
