进度管理措施 一、总则 第 一 条 为 规 范 镇 雄 县 “全面改薄”等教育专项工程项目施工进度管理，集合集团、公司生产进度管理内控手册要求，促进和提高总承包项目施工进度管理水平，实现总承包项目的进度管理目标，特制定本管理办法。 第 二条 总承包项目进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及业主合理调整的工期，通过编制合理的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使项目部相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。 第 三条 进度管理责任划分：大项目部负责协调解决业主方影响施工进度的问题，片区项目部配合。片区项目部负责协调内部影响施工进度问题，片区项目经理是进度管理的第 一 责任人，片区项目部对施工进度管理负有主要责任，大项目部是总承包项目进度管理的监督管理部门。 第 四条 工程开工十日内大项目部与片区项目部签订进度目标责任状，明确工程进度节点目标。 二、 进度目标及进度计划 第 五 条 总 承 包 项 目 进 度 目 标 包 括 施 工 总 进 度 目 标 、阶段性进 度 目 标 、分项 工 程进 度 目 标 。 第 六条 总 承 包 工 程项 目 的施 工 准备阶段，大项 目 部项 目 经理根据施工 合同规定的开工 日期、竣工 日期、总 工 期，组织片区项 目 部确定项 目总 进 度 目 标 ，重大节点进 度 目 标 。片区项 目 部根据总 进 度 目 标 及重大节点目 标 要求，按施 工 时段分解为阶段性进 度 目 标 （如：年、季、月度 进度 目 标 ），按单位分解为分项 工 程进 度 目 标 ，各类施 工 进 度 目 标 必须满足工 程合同约定的工 期目 标 。 第 七条 总 承 包 工 程项 目 施 工 进 度 计划应根据施 工 条 件、工 艺关系、合理施 工 顺序等综合因素进 行编制。 第 八条 施 工 进 度 计划的分类 以施 工 项 目 为对象可划分为：施 工 总 进 度 计划、分项 施 工 进 度 计划 。 以施 工 阶段（里程碑式）可划分为（以房建为例）：场平及基坑土方、桩基工 程、地下室基础工 程、主体工 程、内外装饰工 程、水电安装工 程、室外工 程等。 以施 工 时期可划分为：月度 、周、日施 工 计划等。 第 九条 施 工 进 度 计划编...
