进度管理计划 一、工期保障 （一）管理措施 1）建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。 2）建立生产例会制度。及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。 3）签订 风 险 承包责任状 ，实行工期目标奖 罚 制度。以工期、质量为主要考核 目标，上至 项目经理部，下至 各施工班组，层 层 签订 、落 实责任状 ，有奖 有罚 ，调动 各方面的积 极 性 ，组织开展 以优 质、高 速 施工为目的的劳 动 竞 赛 。对于 不 按期完 成 施工任务 ，且 工作拖 沓 松 懈 的施工队 伍 进行处 罚 ，对施工严 重滞 后 的施工队 伍 给 予 通 报 批 评 或 采 取相应 的处 罚 措施。 4）做好施工配合 及前期施工准备。针 对建筑 工程的复 杂 性 ，及时检查验收 ，做到 随 施工随 检查，确保工程顺 利 进行。拟 定施工准备计划，专人逐 项落 实，做到 人、财 、物 合 理组织，动 态 调配，做好后 勤 保障工作。 5）对各专业施工队 伍 进行组织、协调、管理和 控制。我单 位 在计划、工期、质量、安全、文明施工、成 品 保护 、物 资 管理、技 术 管理、资 料 管理、合 约 管理、工程款 支 付 等方面建立了 一整 套 管理规 定。 我们 将 全面协调、组织、控制所有专业施工队 伍 ，调整 、规 范 各专业施工队伍 的行为，作好结 构 、场 地 等各方面的衔 接 处 理，高 效 地 实现项目部对施工进度计划的管理。 6）采 用 先 进的建筑 工程施工项目管理信息系统 进行项目管理，用 于 计划管 理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助...
