远洋地产造价咨询公司管理作业指引VIP专享VIP免费

造价咨询公司管理作业指引 编号： 版号：A/1 页码：第 1 页 共 7 页 造价咨询公司管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 造价咨询公司管理作业指引 编号： 版号：A/1 页码：第 2 页 共 7 页 1、 目的 规范咨询公司管理，确保各项成本工作正常运行，保证咨询公司数据准确性，提高工作效率。 2、 职责 2.1 事业部经济合同部： 2.1.1 全程参与造价咨询公司的选择、确定； 2.1.2 指导项目公司成本部对造价咨询公司的日常管理工作； 2.1.3 组织对造价咨询公司的评估。 2.2 项目公司成本部： 2.2.1 负责造价咨询公司的选择、确定； 2.2.2 负责造价咨询公司的履约管理及过程评估； 2.2.3 根据项目需求，确定造价咨询公司参与的工作内容：方案测算、招标管理、施工过程成本管理、预结算管理等； 2.2.4 对造价咨询公司的评估，采用的评估工具：咨询公司管理月报、季度评估及年度评估。 3、 工作程序 3.1 咨询公司采购管理 3.1.1 咨询公司考察：项目公司成本部组织对新咨询公司进行考察，考察完毕需填报《工程造价咨询供方考察情况记录表》，若考察合格，则作为合格供方，以供咨询公司招标或议标时选用。合格咨询公司标准：咨询公司必须具有相应的造价咨询业务资质，有 20人以上造价咨询人员，且有 40%以上人员为本科学历以上，做过 5个以上5万平米规模以上的造价咨询业务。 3.2 咨询公司采购： 3.2.1 咨询公司采购可通过招标、议标及根据以往合作评估为优秀后直接约谈三种方式确定咨询公司。 3.2.2 咨询公司服务范围：根据项目实际需求，可以进行单 项服务委 托 、全过程委 托 等。根据不 同的委 托 内容，按 本指引对咨询公司进行管理。 3.2.3 通过招标确定的：项目公司成本部经办 人提前 确认 招标的事项，包 括 发 标、回 标的时间 要 求，并 提供招标文 件 、咨询合同、报价清 单 、意 向 投 标单 位 及联 系 人、联 系 方式（ 电 话 、邮 箱 ）；投 标过程中 ，项目公司成本部需与咨询公司联 系 确认 是 否 有疑 问需解 答 ，可让 咨询公司将 答 疑 通过邮 件 方式发 送 给 经办 人，经办 人根据问 题 数量 考虑 造 价 咨 询 公 司 管 理 作 业 指 引 编 号 ： 版 号 ： A/1 页 码 ： 第 3 页 共 7 页 是 否 组...