述 职 述 廉 报 告 尊敬的各位领导、各位同事： 满怀着丰收的喜悦，2011年即将过去，在这一年中，我作为项目经理，认真履行自己的职责，以施工生产进度管理为准绳，施工生产成本控制为核心，全员队伍素质建设为重点，强化管理为手段，强化执行力为法宝，在公司领导的正确指导下，项目部全体员工的帮助和支持下，较好的完成了2011年的施工计划
借此机会对曾经指导过我的领导和帮助过我的各位同事表示衷心的感谢
下面我对2011年的工作完成情况做以下汇报： **项目起至里程是K2+383—K5+350，合同总造价 3
67亿元，工期 19个月，全线长 2
967km，主要工程为泰山路立交和梅溪河特大桥
**项目自2011年2月 28日开工典礼的召开，3月 18日第一颗钻孔桩的开钻，至今已有 9个多月，目前累计完成桩基 388根、系梁 96个、墩柱192个、盖梁 37个、预制箱梁 162片、箱梁架设97片、袋装砂井 156060m
由于受征地拆迁、高压线改迁的影响，项目一直处于边拆边干的状态
目前业主红线交地范围内的工程已全部开工，且能开工的桩基也已全部结束，现已进入下部结构及小箱的梁预制、架设大干阶段
进场初期，我项目根据现场交地的实际情况，积极组织项目部驻地、搅拌站、钢筋场的规划、建设，落实人员、机械到位情况，有计划的组织开工
同时也积极与业主、监理沟通，与地方政府、街道、村委会接触、磨合，融洽处理与当地老乡的关系，为项目启动打造了一个良好的开端，同时也为后继的各项施工打下了良好的基础
安全生产是保证施工正常进行的前提条件，尤其是我项目管线拆迁没有完成，甚至大部分地段还没有进行拆迁，且项目正处于下部结构与架梁工序施工的大干时期，在施工中，安全隐患极大
针对这种特殊情况，我项目部安排一名副经理主管安全生产和现场文明施工工作
对于每一道工序，安质部提前制定安全交底，现场落实防护措施，且
