下载后可任意编辑探讨现阶段建筑工程的施工技术管理摘要：我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的进展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探究出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力进展，适应市场经济需要，最终达到提高企业经济效益的目的。关键词：建筑工程 施工管理 质量控制前言在改革开放的大好形势下，建筑业市场出现了勃勃生机，大量优秀的高层建筑、小区建筑群体以其雄伟的雄姿、优美的造型及优雅的环境出现在我们的面前，为社会增加了效益．为城市增添了美不胜收风景造福于人民。这一切无疑不是改革带来的巨大动力，无一不是祖国建设事业的伟大成就。之所以这样说，其原因是没有优秀的强有力的施工技术管理，就不能完成高层建筑、复杂结构大型工程及群体建筑小区，特别是新技术、新工艺的实现，也无法完成高新技术工程。由于国家改革进展，我们建筑标准也日益提高，先进的建筑技术和管理正面对我们走来。为适应建筑业迅速进展的步伐并向国际接轨，我国不断颁发了新技术、新标准，强制标准，新法律规范规程(如高层建筑施工法律规范、高强砼应用、新型模板肪水材料工艺等)，并为其应用开辟了宽阔宽松的环境，为能正确运用新标准，无一不需要先进的施工技术管理。高速施工，暂短工期、大面积同期同步施工，新造型、新工艺、新材料的广泛应用．更需要有力的施工技术管理，如何能既保证法律规范的要求又高速完成工程任务，必须靠优良的施工组织设计和保证质量的技术措施、缜密的技术管理等得以实现。提高工程质量，就要强化施工技术管理。国家提出“科技兴企”为我们指明了前进的方向．我们必须加强施工技术管理，不断应用新技术。推动工程质量的提高。一、如何加强建筑工程施工技术管理工作首先我们把着眼点放在管理层次上(在范围上是全方位的，指对于任一建筑的土建、电照、水暖全项工程)，作为一个建筑企业应具备三级技术管理机构：即公司设技术主管部门。分公司设技术科，项目部设技术负责人及技术员等。并在公司统一领导下，分别做好各级技术管理工作。公司技术主管部门应在党政领导下，重点掌握党的技术方针政策，仔细贯彻执行国家技术标准法律规范规程，以及对分公司、项目部施工技术管理常常性的监督检查指导，及时解决施工中的技术课题，为质量把关。做好工程的分部竣工验收及竣工档案工作。分公司技术科应抓好分公司范围...
