通信工程施工项目管理 为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。 一、工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下： 1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点； 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准； 2、 根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。 项目质量计划的实施 1.施工准备阶段： 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。 2.施工阶段： 1）做好技术交底，依据施工作业指 导 书 确定关键质量控制点（ 如在 架 空 线路工程中杆 洞 深 度、光 缆的接 续 及测试 、电缆工程中对音 及热 缩 管的封 焊 ，设备安装工程中天 线的俯 仰 角 及馈 线头 的连 接 等等工序）；对施工材 料 严格把 关，进行必要的测试 和 监控，不合格材 料 不在 工程中使用；严格按 照 工程设计图纸和 施工技术标准施工，不擅 自 修 改 工程设计，不偷 工减 料 ，施工过 程中发现设计文 件和 图纸与施工现场差错 的，及时提出意见 和 建议 ，在 得到 建设单位、设计及监理单位同意后 方可施工； 2）抓 好质量检验、落 实检验方法 。加 强 自 检，以 及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查； 3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程， 应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收； 4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。分析...
