某某公司绩效薪酬设计方案公司简介企业文化老板介绍团队展示公司产品介绍战略定位+战略目标+战略规划战略定位企业问题定位方向我是谁？昆明上庆商贸有限公司我的优势是什么？消耗快，市场受欢迎我能提供什么产品？快消品（乳制品、瓶装水）我的客户对象是谁？中低端消费者我的价值是什么？消费者接受度较高如何获取客户？产品推广，网络营销。定位：全国销售标签：战略目标一、财务指标企业战略规划（2021年度）利润目标3200万元销售额销售额1.2亿元新销比8000万元回款率100%资金周转天数15天成本费用采购费用2400万元生产加工费用1200万元销售费用2400万元管理费用600万元物流费用1800万元市场目标直营市场代理加盟市场全国宣传市场线上线下黑色市场无战略规划5年战略规划表1、团队增长20172018201920202021501001503006002、营业额201720182019202020211000万2000万4000万8000万1.6亿3、利润额20172018201920202021200万400万800万1600万3200万4、行排位20172018201920202021云南省前十云南省第五全国500强全国50强全国10强5、市场占有率201720182019202020212%4%8%16%32%6、业绩增长20172018201920202021200%200%200%200%200%组织架构职业生涯规划岗位职责采购部行政部技术部客服部销售部关键岗位绩效考核表举例关键岗位的绩效考核表：升降标准10000+3%+分红20%8000+2%+分红15%三级总经理6000+1%+分红10%二级总经理5000+10%+3%一级总经理4000+10%+3%三级总监3000+10%+3%二级总监3000+10%+5%一级总监2500+10%+5%三级经理2000+10%+5%二级经理2000+10%一级经理一个星期学习顾问实习生目标责任本次学习感言
