下载后可任意编辑新中大 URP 软件 I6 工程版全面支持施工总承包企业特级资质标准信息化考评前言作为施工总承包企业集团管理信息化整体解决方案提供商，杭州新中大软件股份有限公司（以下简称新中大）推出的新中大 URP 软件 I6 工程版全面支持“施工总承包企业特级资质标准信息化考评”，并已应用于大量施工总承包特级资质企业，如：苏州二建建设集团有限公司、腾达建设集团股份有限公司、南京建工集团有限公司、南通六建集团有限公司、浙江中鑫建设集团有限公司、温州中城建设集团有限公司、浙江环宇建设集团有限公司、龙信建设集团有限公司、安徽建工集团有限公司、浙江国泰建设集团有限公司、浙江中南建设集团有限公司等。系统总体目标新中大 URP 软件 I6 工程版综合考虑项目范围所涉及到的组织部门以及业务范围，在企业自生业务管理基础上，突出对项目相关关系人（承包商、供应商、监理等）的管理延伸，形成如右图的企业级多项目集成应用模型，让其参加企业的管理事务，并且提供管理信息服务，以提升整个工程企业联盟体的整体管理水平。应用架构设计新中大 URP 软件 I6 工程版帮助企业实行集团化的管理，集团管理宗旨主要是发挥集团的资源一体化整合优势与管理协同优势，实现财务资源、人力资源、技术资源、信息共享等资源配置的秩序化与高效率性，公司管理的重点应该是：综合项目管理、设备管理、人力资源管理、协同办公管理、信息资源管理等方面，右图为集团管理+项目管理的整体应用架构设计。 （应用架构设计图）业主业主业主设计设计设计监理监理监理施工单位施工单位施工单位供应商供应商供应商分包商分包商分包商项目管理项目管理项目管理联盟体互动联盟体互动联盟体互动三级管理互动三级管理互动三级管理互动业主业主业主设计设计设计监理监理监理施工单位施工单位施工单位供应商供应商供应商分包商分包商分包商项目管理项目管理项目管理联盟体互动联盟体互动联盟体互动三级管理互动三级管理互动三级管理互动下载后可任意编辑功能平台设计该架构基于新中大 UP 平台的核心技术为支撑，以项目管理与集团财务管理等模块为支撑，配合其他集团管理的相关模块，以及管理应用扩展所必要的模块，为企业提供了一体化的解决方案。通过建立共享的信息平台，推行系统标准的数据和流程可以使集团取得如下效果：首先，可以解决集团总部业务板块、子公司信息共享问题。其次是加大集团总部对业务板块、子集团的监控，集团控制的要点是...
