造价咨询项目专业技术力量及配备计划VIP专享VIP免费

造价咨询项目专业技术力量及配备计划 公司严格按ISO9001-2000 服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000 服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下： （1）成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。 A、项目负责人由公司总经理直接任命。 B、项目负责人必须具备相应资格。 C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。 D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。 （2）编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。 （3）编制服务质量计划，召开交底会议 A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划 和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序 执 行 B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集 项目组人员进行项目交底，说 明 工程概况、服务内容、人员组成及分 工、服务期限 等具体内容，并 填 写 项目交底会议纪 要。 （4）工程造价咨询文件资料 的提供 及管理 A、项目经理根据合同条款及政 府 行政 规 定 提出 本项目所 需 要的技术标准等项目需 用 文件； B、项目部需 要的政 府 行政 规 定 文件由公司办 公室 负责提供 ； C、工程造价信 息 等根据性 资料 由公司办 公室 负责提供 ； D、项目部制定 专人负责管理上述 文件资料 ； E、项目部接受 或 发送 文件资料 应做 好 收 文、发放 的记 录 。 （5）咨询服务质量控制 A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。 B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。 C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。 D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。内容包括： E、工...