一、工作方针 安全第一，预防为主 二、措施： 1 、教育 （1 ） 加强班组教育管理，用车间考核制度来保证各班组开展这项工作，利用班后会、座谈会和其它形式进行教育，以检查记录为准
教育内容就是结合实际工作过程中产生的各种安全问题等等，凡没有进行的，将按照车间规定进行处罚
目的是达到每一个班组成员都能够自觉的遵守安全操作规程，每月检查都要公布
（2 ） 加强车间安全教育，利用车间一条龙会、班前班后会、每周的安全学习会，以及 其它机会进行教育，内容包括安全原理、车间每一个岗位操作上应该注意的事项等等，特别要定期进行操作规程的学习和考核，计划至少 6 个月考核一次，（特别是重要岗位）
2 、安全会议 （1 ）利用每周的班长会、一条龙会，传达公司安全管理动态和要求，听取班长和员工对安全管理的意见，收集合理化建议，公布对安全做的好的进行表扬和奖励，对做的不好的进行批评处罚
（2 ） 计划进行三次安全活动，积极参加公司组织的安全活动
利用活动来丰富员工的安全知识，提高他们的安全意识
具体活动到时 候在筹划
3 、安全记录 （1） 班组安全记录，包含班组交接班记录和班组教育考核记录
记录必须内容翔实、准确
（2） 记录：a 安全会议记录 b 安全检查记录 c 安全教育记录 d 安全奖罚记录 e 特种设备检查记录 要求记录一定要规范，记录一定要准确
4、反事故演习 计划每年进行二到三次消防演习，确保车间消防安全
5、安全检查 （1） 每天安全员在车间进行全面的检查，特别是重点部位
（2） 每月进行二次特种设备检查，特殊情况随时检查
6、员工培训 对车间没有参加培训的起重工报公司进行培训，对钳工进行电气焊取证培训，（报公司进行）确保有证操作
积极参加公司组织的其他技术培训，提高员工的技术水平，为安全生产打下坚实的基础
7、特种设备检测 根据公司的安排和国家对特种设备检测的
