Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】此处填写公司名称采购实施要点采购治理工作对整个工程的工期、质量和本钱都有直接影响.而采购形式的 多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点,更增加 了采购治理工作的难度.〔1〕工程采购人工时的预算和考核① 准备期在工程初始阶段,未形成完整的方案订单之前,工程采购方案员应根据以往 工程的根底数据,编制工程人工时估算版并报工程采购经理审核.② 估算当工程方案订单初步形成后,采购方案员根据采购人工时定额计算出各订单 的方案人工时数,分类汇总形成完整的工程采购人工时进度方案表,上报采 购经理审核.③ 校准预算采购经理对工程采购人后作为正式的工程人工时进度方案执行.④ 对工程采购人员进行考评通过按阶段对工程采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评,可以对工程采购组的治理及绩效给出评价意见,作为奖惩及今后任务分配的 主要依据之一.〔2〕资源供给商的治理基于长期的降低采购本钱的理念出发,在工程的采购治理中应该贯穿一个 “供给商治理〞的思想,即把对供给商的治理纳入工程采购治理的一个部分.这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供给和质量保证,又可在时间长短和购置批量上获得采购价格的优势,对降低工程采购中的本钱,并提 高采购效率有很大的好处.有以下几点值得注意：① 与供给商建立直接的战略伙伴关系对于采购方来说,一旦确定了可以长期合作的供给商,应该与供给商建立直 接的战略伙伴关系.双方本着“利益共享、风险共担〞的原那么,建立一种双 赢的合作关系,使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和本钱上的优 势,也使供给商拥有长期稳定的大客户,以保证其产出规模的稳定性.这种 战略伙伴关系确实立,能给采购治理带来长期而有效的本钱限制利益.在采购技术和业务可以实现多工程的集成采购的情况下,可将多工程的框架 协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标 设备、与公司已有长期联营协议的供给商.② 供给商行为的绩效治理对供给商以往合作过程中的行为进行绩效治理,以评价供给商的优劣.在项 目的执行过程中,要建立不良记录、动态考核.比方建立供给商绩效治理的 信息系统,对供给商进行评级；建立量化的供给商行为绩效指标等等.并利 用绩效治理的结果衡量与供给商的后续合作,增大或减少供给份额、延长或 缩短合作时间等,对供给商以鼓励和奖惩.这样能促使供给商持续改善...
