XX 钢结构有限责任公司战略开展规划某钢结构有限责任公司战略开展规划(2021—2021)前言自 2021 年实现战略合作以来,通过四年的运营,XX 钢结构有限责任公司 〔以下简称“公司〞〕在制度建立、班子建设、组织机构搭建、市场体系布 局、经济效益、质量技术治理等各方面,均有所提升,治理队伍也已逐步适应 新的开展模式
随着公司规模的不断扩大,市场体系的逐步延伸,公司整体市 场开发水平、加工水平、施工水平、技术治理水平,资金运营水平等方面的不 足日益凸显
为此,根据公司实际情况,结合外部开展环境,制定公司未来新 一轮的战略规划,并制定一系列举措以保证战略规划的顺利实施,以促使公司 在保持可持续健康开展的同时,实现公司整体竞争力的跨越式提升
1/36第一章宏观环境分析一、政治、法律环境分析〔P〕政治体制稳定,国际地位稳步提升,为钢结构行业的开展提供强有力的政 治保证
近年来钢结构行业的开展越来越受关注与支持,相关法规和技术政 策、标准也逐步完善,同时国家建设部、中国钢铁工业协会、中国钢结构协会 等也联合推动我国建筑钢结构事业的开展
“十二五〞规划提出,到十二五末逐步实现年建筑钢结构用材占全国钢材 总量 10%左右,而目前只到达 4%左右,市场有巨大的空间与开展潜力
国务院 关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见
提出要推广钢结构在建设领域的应 用,提升公共建筑和政府投资建设领域钢结构使用比例,在地震等自然灾害高 发地区推广轻钢结构集成房屋等抗震型建筑
建筑业开展“十二五〞规 划
明确提出要增加钢结构工程比例,推进节能减排,积极推动建筑工业化
江苏省钢结构行业“十二五〞规划
提出,2021 年钢结构产量比 2021 年翻一番,企业营业额、建筑业总产值、工业总产值年均增长 15%以上,2021 年产值利税率到达 10%；企业总数稳步有序增长,结构进一步优化,一级资质 企业占
