道路工程进度计划与措施 一、工期目标 本工程计划工期 180 日历天。我公司郑重承诺，如果中标，我公司保证按质按量按期完成本合同工程。 二、工期承诺及违约责任 我公司郑重承诺，承诺本工程计划工期完工，工程总工期 180 日历天，并保证在此期间完成合同范围内的所有工作及业主、监理工程师指定的相关项目施工，若因我公司原因造成工期逾期交工，我公司承担人民币的逾期交工违约金，逾期交工违约金不超过签约合同价。 三、工期的保证体系 1、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任付组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。 2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。 3、技术应用目标 以应用集约化、专业化的现代工程施工方法，应用科学化、信息化的现代工程管理手段以保证工期目标、质量目标的实现。 4、安全施工目标 杜 绝 重大 安全事 故 ，将 轻 伤 频 率 控 制在 0.1％ 以下 5、文明施工目标 （1）严格执行建设工程文明施工管理规定，进行文明施工管理，争创达标要求的文明施工工地。 （2）施工档案资料管理目标 严格按照琼质监[2005]019 号颁布的施工技术资料编制规定的相关规定对施工档案资料进行管理，并在工程竣工时，按要求及时提供工程技术档案资料和竣工图。 （3）创优质服务目标 从工程前期到工程保修期结束，全面了解和分析业主的需求，掌握为业主服务的原则和质量标准，提高为业主服务的效率，达到为业主服务的效果和目的，最终全面实现工程项目管理的综合目标，为业主及企业双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。 四、工期保证计划 为了保证优质、快速、安全地完成本合同段的施工任务，特制定以下措施确保工期： 1、公司总部准备足够的备用资金，从而确保投标人中标后，即可迅速投入现场的前期准备工作，及建立和开辟施工场区。 2、建立一个由参与多年施工项目管理，并且有多年实践经验的管理技术人员 组 成项目管理系 统 ，以一个完善 、健 全、高速的施工管理机 构 对整 个项目进行管理和控 制。 3、在创造 施工条 件 方面给 予 必 要投入，如 修建畅 通 的临 时道 路 、配 备足够的设备，创造 一个良 好 的施工环 境 ，从而是 ...
