道路施工紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施 1.1 项目风险预测与防范 (1)项目施工过程中存在的风险 ①质量与安全风险 质量与安全是施工企业房屋的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。 ②项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。 ③项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组 织 能力不足 或 缺 乏 职 业道德 ，那 么 项目的顺 利 实施及赢利 就 可 能会 大打 折 扣 ，从 而给项目管理带来风险。 ④材料价格风险：建设工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。 (2)项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又处长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。 (3)工程施工项目风险的防范策略 工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识，风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略。 ①风险回避策略：为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑 风险因 素 ；如果 发 现项目所面临的风险超 出 自 己 所能承 受 的限 度 ，及时终 止 项 目 以 规 避 风 险 。 ② 风 险 降 低 (减 少 )策 略 1)项 目 施 工 过 程 中 这 一 环 节 。 把 握 这 一 环 节 首 先 要 制 定先 进 的 、 经 济 合 理 的 施 工 方 案 ， 以 达 到 缩 短 工 期 、 提 高 质 量 、降 低 成 本 的 目 的 。 施 工 方 案 的 优 化 选 择 是 施 工 企 业 降 低 成 本的 主 要 途 径 之 一 ， 制 定 施 工 方 案 要 以 合 同 工 期 为 依 据 ， 结 合施 工...
