1 邓景一的项目管理观 ............................................................................................................................................... 1 对软件项目管理的探讨 ........................................................................................................................................... 5 国内应用软件项目管理的若干问题 ..................................................................................................................... 1 5 三种项目成本估算方法 ......................................................................................................................................... 1 7 项目成功的1 2 个关键原则 ................................................................................................................................... 2 0 邓景一的项目管理观 “洋食”要消化 邓景一认为，国内项目管理最大的问题是“食洋不化”。拿到一大堆理论性的东西对善于学习的中国人来说不是难事，难的是真正把项目做好。一方面是搞了一大堆蛮洋气的规范；另一方面是，该怎么干还怎么干，洋的‘规范’和土的‘习惯’不能很好地结合。” 邓景一认为，在项目实施过程中，不能生搬硬套“洋”规范。该按规范去做的，一定要按规范去做；不可能按规范去做的，没有必要循规蹈矩。实际上，即使对很多规范的外企来说，也没有一家是完全按规范去做的。必须与国内的行业状况、企业自身特点、项目具体特点结合。一些外企解决方案的文档要比国内公司做得好，不是说我们没有那个水平和能力，而是如果按照那样搞的话，成本要高得多。客户不认可花这么多的成本去让你搞那么高水平的文档，你偏要这么搞，比如客户给你的钱是200页文档的钱，你却做2000页的文档，最后就是赔本。赔一两个作为投资还可以，老赔下去公司就不用开了。 邓景一发现，现在国内企业做项目管理最困难的就是怎么样能够客观地看到什么是符合规范的，是你必须去照着做的; 什么是虽然符合规范但是目前条件不成熟，你不能照着去做; 什么情况是一部分要按照规范去做但另一部分不能按照规范去做的。根据项目的不同，规范需要灵活调整；随着时间的进展，管理的方法需要不断进步。现在最难的就是这一点。它不是说有一套理论就能解决，实际上它是一个实践的...
