一线员工招聘技巧及注意事项招聘目的第一块招聘对象第二块招聘渠道第三块招聘流程第四块目录Contents招聘技巧第五块注意事项第六块1招聘目的招聘目的目的：为了满足企业生产人员需要定义：招聘就是在合适的时间用合适的方式为合适的岗位寻找合适的人员意义：招聘工作是整个人力资源工作的基础和起点2招聘对象招聘对象能够正常进行生产活动的人员（能满足生产需求）1、熟手：有效降低工厂的培训成本（回炉）2、老实人：踏实做事、不会引起争端，便于管理3、灵活人：有效提升工厂的生产效益4、聪明人：能快速学习，能帮忙处理简单事务基本条件附件条件企业需求刺头员工不服从管理，喜欢闯祸，唯恐天下不乱，散发消极情绪和信息低效员工笨手笨脚，远远低于其他员工平均效率懒散员工不想做事，娇生惯养，贪图享受炸弹型员工神经质，一根筋，认死理，语言行为思想异于常人风险型员工有职业病和传染病，有犯罪记录，带有种族特点，有生孕狡猾员工偷奸耍滑，耍小聪明，爱占小便宜，阴奉阳违招聘对象企业拒绝招聘对象招聘对象1423工作能力工作意愿1、争取招到“1”号员工2、培训“2”号员工，感化“3”号员工3、剔除“4”号员工4、四字诀：选、育、用、留5、四部曲：骑马、牵牛、打狗、赶猪实施要点3招聘渠道招聘渠道内部渠道外部渠道1、自媒体（微信、微博、论坛、网站、QQ等）2、内部推荐3、离职人员电话访谈4、保安室招聘5、内部发布招聘传单内在资源1、劳动力市场拉横幅2、车站、菜市场、广场发传单3、职高技校合作4、中介合作（代招聘）5、电视、报纸投放广告6、找政府要资源7、找同行介绍8、流动宣传（车上贴广告）外争资源招聘渠道人员>需要多少人去做>内部多少人能做>还能调动多少人资金>需要多少钱>用于什么地方>是否有效果时间>需要多少时间>多久能见效>后期是否需要维护招聘三要素4招聘流程招聘流程一线员工招聘流程1、应聘者前来应聘2、初步筛选（年龄，学历，着装、态度、是否怀孕等）3、登记表单4、讲解公司制度、岗位性质等（员工入职须知）5、确认面试者全部明白了解后再确认面试者意向6、再次筛选面试者（身份证确认、行为举止、工作态度、思维反应）7、收取证件、照片等，并通过验证；8、再次确认面试者上班意向；9、通知上班时间和地点10、办理入职手续（录入指纹、办理饭卡）11、签订协议（劳动合同、保密协议等）12、用人单位签收；13、员工档案归档。5招聘技巧招聘技巧321678459发展空间加班情况领导情况辞工问题福利待遇工作内容工作时间工资及发放时间求职者关注点工作环境招聘技巧123强调企业优势淡化弱性信息预留弹性空间正面向求职者传递的信息招聘技巧工资：准时发放，没拖欠现象工作时间：弹性，人性化如何提炼企业优势工作内容：简单易学，专人指导福利待遇：提供住宿，有餐补，生日福利，加班夜宵补贴工作环境：空调、电风扇发展空间：各种晋升机会、奖励、培训辞职问题：提前一个月申请，工资结清其他招聘技巧员工为什么短期内会提出离职？有何对策？•离职原因•无法适应工作环境•入职后发现与面试中描述严重不符•无法融入团队（领导或其他同事故意为难）•其他•解决对策•进行新员工入职培训•采用“师带徒”制度•开展新员工座谈会•培养基层政工干部•建立心情管理看板（晴雨表看板管理）•建立员工发泄室•不定期对问题员工进行心理辅导•入职沟通描述招聘技巧与新员工谈话的几点技巧分享01030402不承诺，使用举例方式进行说明；对别人提问不闪躲使用夸张修辞后，必须强调是个别现象使用先扬后抑的手段，避免首因效应发生基于客观事实说话，保持大方、友善、文明礼貌招聘技巧如何识别问题员工观察（看）着装：性感、时髦、吊儿郎当、肮脏、潦倒等打扮：非主流、刺青、超短裙、男性染头发、男性挂耳环谈吐：无畏惧、挑剔、不清晰、自以为是、长时间沉默言行举止：轻挑、无拘束、不以为然、超出常人的大胆证件：模糊不清晰、文字或印章不规范、有涂改询问（问）习惯：喝酒、抽烟、赌博等生育：是否怀孕家庭：小孩是否有人带，上学是否需要本人接送吃住：吃是否有忌口，是否打呼噜证件：身份证号核实6注意事项注意事项01Application0...
