项目经理岗位责任制一、全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，组织制定项目内部管理制度，并认真组织实施。二、代表企业全面履行合同义务，执行合同条款，完成与企业签定的《承包经营合同》的各项经济指标和管理指标。三、严格财经制度，加强成本管理工作。四、负责工程施工全过程的组织管理,并进行有效控制。五、执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确定工程质量和工期,实现安全、文明生产。六、负责本施工区域及周边区域的工程任务开拓,对所施工项目负总的领导责任。七、分管核算部、物资部。生产经理岗位责任制一、严格执行国家、地方建筑方面法规、标准，严格执行公司现行的规章制度。二、具体负责编制施工组织计划，质量计划、安全文明施工方案，汇总图纸会审，设计交底中的问题，与协调工作。三、组织本项目部参加总的施工技术交底，主持召集项目部全体施管人员、劳务分包方、监理人员参加的施工技术交底。四、负责绘制工地现场平面图布置及办公室、食堂、宿舍、门卫、围墙、道路等临建设施平面图。五、组织项目部全体施管人员进行施工组织设计、质量计划、安全文明施工方案、合同交底工作。六、负责分管工程的质量检查、质量验收、质量自检评定及各工序的成品保护、竣工交付自检，预验及资料的审核、汇总、呈报工作。七、负责特殊过程、关键过程的施工技术方案组织编写与监控工作。八、负责工艺变更的申报，上报月度施工计划，保送统计月报。检查考核各项专业工长及施工日志和质量记录。九、负责施工图预算、工料分析、物资采购计划的审核、材料需要计划的编制，参加不合格品的处理。十、负责设计变更、现场签证、工程量增减变更的提出、整理上报工作。材料员岗位责任制一、认真贯彻执行国家物质工作的方针、政策、法令、法规，严格按照企业各项标准办事，督促本系统认真实施公司材料管理的各项标准，主持本系统的节能降耗管理工作。二、按项目经理部下达的施工生产任务，做好材料调度、调剂工作，协助基层解决生产急需。三、推行材料费承包，实行“定额供应，限额领料”制，分片、分单位工程逐月检查。四、制定修正各种物质管理标准，做到基础资料档案化管理。五、根据项目年度规划要求，制定本部门、本系统材料供应管理和各项经济技术目标，有布置有检查，年终总结评比。六、确保仓库物质和库区的安全，做好仓库“四防”教育，逐步按现代科学管理方法管理仓库物质。七、建立有关的计划台帐，各类加工单，材料...
