第四章技术部分1、对本项目服务总体要求的理解1.1 项目编制依据1.1.1XX2019 年违法拆除及广告牌拆除单位入围项目公开招标文件；1.1.2 施工现场实地踏勘；1.1.3 类似工程项目施工经验资料；1.1.4 国家有关文件、法规、规范。1.2 编制原则1.2.1认真贯彻执行国家建设工程施工规范及工程验收评定标准,严格执行工程建设的法律、法规、强制性条文、规程、方针和政策等。1.2.2严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。1.2.3采用现代化建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡连续的施工。1.2.4采用先进的施工技术,科学确定施工方案,认真编制各项实施计划,严格控制工程质量、进度、安全和成本。1.2.5充分利用施工机械和设备,提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高生产率。1.2.6坚持“安全第一,预防为主”的原则。加强综合治理,确保安全生产和文明施工认真做好生态环境和现场文物保护工作;严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。1.2.7优化现场物资管理,合理确定物资存储方式,尽可能减少库存和物资损耗。1.2.8科学合理安排节假日施工,保证施工的连续性和均衡性。1.2.9科学规划施工现场平面,减少施工占地面积。1.3 项目总体架构1.3.1 各部门结构1.3.1.1 综合部职责负责组织对所属部门的人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设，重要客户管理，严格控制销售费用预算及销售成本的控制；负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作。1.3.1.2 财务部职责根据公司战略目标，制定财务发展规划和策略；指导和制定公司财务管理制度，明确财务部门的阶段发展目标；领导公司财务工作，制定公司预算，确定部门年度工作重点和目标，拟定年度工作。1.3.1.3 工程部门职责贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量；组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量；参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。1.3.1.4 预算部门职责为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时、公平，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，保障施工效益，根据国家有关法规政策，结合公司预算管理方面的要求，制定本流程。1.3.2 项目管理选...
