天堂鸟的步行街〔the Pedestrian Street for Birds of Paradis〕风险与风险治理方案一. 综述在起草这个工程的筹划书之前,我们对本工程进行了比拟严格的风险治理,我们对 面对的各种风险进行了系统的归类,整理,分析,并评估.在工程创立的过程中,所涉及 的设备,原材料,和环境都是根据相关企业的标准及相关政策进行安排,让其平安性和可 靠性符合要求.在此,我们对此工程进行风险治理的筹划,将确定风险的可接收准那么,通过对工程 的风险分析,风险评价和风险限制,及综合剩余风险的可接受性,及有关人员的责任和权 限以及工程实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测,以便对该工程的风险进行 邮箱的治理.二.风险的识别为了进行风险的治理,我们对自己的公司在这个工程上所潜在的风险进行了分类识别.识别风险很重要,一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好熟悉,才能有效确实 保公司及工程的持续开展.首先明确风险的等级,如下表：风险等级风险特征风险值范围零风险〔0〕没有任何风险0低风险〔1〕可以忽略的风险(0,)较低风险〔2〕可接受的风险[,)中风险〔3〕边缘风险[,较高风险〔4〕不可接受风险[,高风险〔5〕灾变风险,系统受到严重破[,1坏1 .由于有众多的风险的存在,于是我们公司就从市场竞争,技术等各个方面综合性的考虑, 将潜在的风险分类,以应对未来之变化.其类型如下：（1） 按公司整体状况而言,分为内在风险和外在风险.A.内在风险：a.战略风险 b.财务风险 c.经营风险 d.人事风险 e.公关风险 f.本钱估 算风险 g.体制风险等；B.外在风险：a.市场风险 b.政策风险^自然灾害风险 d.人身平安隐患风险等；〔2〕按性质分：a.物质风险因素 b.道德风险因素 以心理风险因素；〔过失、疏忽 无意〕 〔3〕按其他分：a.治理变革的风险 仄需求风险 c.客户风险 d.延误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险 f.设计和实现风险 g.过程风险 h.经费预算的风险等；只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司工程实现其经营目标的影响,才 能让企业长久开展.三.风险分析与估计在风险的识别的根底上,得到了风险的来源,接着便是根据掌握的资料、风险信息及 风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究,确定风险的特征和强度等级.根据定性 定量的结论分析风险,下面列出风险可接收准那么表之一 概率的分类和定义〔半定量 6 级〕概率分级频次极少发生<10^-6非常少发生10^-4----10^-6很少发生10 八-2----10^-4偶然发生10^-1—...
